课程培训
Primavera P6培训(P3软件)课程

 Primavera P6培训(P3软件)课程

课程大纲:

第一章:项目管理基础

项目的定义

工程及研发项目特点及生命周期理论

项目管理的基本知识

项目管理的过程及内容

企业项目管理的组织形式

项目干系人和项目团队

P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术

P6的两种项目管理解决方案:PPM和EPPM

第二章 P3 / P6系统配置

了解Project Management

了解P3/P6的体系结构和主要功能模块

快速导览和导航

主要的工作视图和菜单

·  P6安全功能权限

初始化操作和工作窗口定义

定义管理设置与类别

用户帐号及语言设置

安全管理设置

功能权限设置

第三章 规划和构建企业项目

·  P6项目管理框架规划

项目管理实施的必要规划和定义

建立项目计划 的主要过程和重要提示

构建企业项目结构EBS

设置组织分解结构OBS

定义资源与角色RBS

建立工作分解结构WBS

定义预算

定义财务科目

建立项目分类码

使用自定义字段

制定作业分类码

创建项目日历

第四章 运用P3、P6进行项目计划管理

·  计划编制基础

网络计划的基础知及编制方法

横道图(甘特图)和网络图的应用

·  确定项目的范围

计划编制的内容和流程

项目的范围管理

应用WBS构建项目的工作包

项目练习:应用WBS规划项目

·  建立进度计划

确立计划编制的方法:正推计划与倒推计划

估算作业的工期和工作量

设置里程碑节点

设置任务的逻辑关联

逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例

设置延时和临时中断的任务

设置固定时间的任务

快速调整任务的时间

进行进度计算

第五章 项目资源配置

·  项目资源管理

资源的概念、内容与规划

资源库建立的常用方法

如何结合OBS\RBS规划资源

定义项目角色和定义项目或企业资源

制定完整的项目资源配置计划

为项目任务任务分配角色和资源

角色和资源的匹配

查看与管理资源的分配计划

·  项目费用管理

项目成本的定义与使用

成本计划的制定原则

资源费用、预算、其它费用

自上而下的项目费用估算分解

自下而上的费用实施控制

·  计划优化和调整

利用关键路径技术优化工期

合理评估和利用非关键路径的资源

整体调整项目

创建项目目标基线计划

第六章    项目执行更新与进度管理 

·  项目执行更新

项目跟踪和控制的流程

项目基准目标的确定和控制原则

项目的执行-目标计划管理

更新项目进展

· 项目的状态管理

更新项目进展

保存本期完成值

定义项目的临界值

通过临界值预警项目

· 项目的风险和问题管理

定义项目项目的风险

风险值的设置

风险与项目WBS的关联

定义项目的问题

问题的分发、管理与跟进

问题的解决与控制

· 项目的监控分析、变更调整

项目监控和评价的主要方法

临界值监控

基准计划和目标的对比

项目执行情况对比分析

进度和资源的综合分析

赢得值技术的概念和计算

第七章  项目的视图、报表与文档管理 

· 项目的工作产品及文档管理

P6工作文档的定义和添加

文档分类与状态

记事本的应用

分配工作产品与文档

第八章:项目综合管理 

· 项目综合管理:项目协作、视图、报表

视图的使用

自定义视图

汇总项目数据

分组、排序与过滤数据

项目报表

· 项目综合管理:项目网站和输出

创建项目展示网站

打印和输出项目

导入和导出项目




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