课程培训
战略管理体系&企业级流程架构培训

内容大纲

一、战略管理框架和实战拆解:

1、战略意图分析、企业和战略的资源匹配;

2、如何制定绩效导向(OKR/KPI)、战略目标的达成和有效实现路径、战略层面策略分析;

3、人员HC精准投入和人员架构方法和职业发展路径、目标实现的成功因素、目标实现的核心能力、差距分析和应对措施;

4、战略业务通用地图、战略业务逻辑地图;

 

二、企业级流程架构框架和实战拆解:

1、大型新兴互联网/泛娱乐行业公司产品开发核心框架流程;

2、创意、版本、白皮书、子流程架构分解、重要痛点、流程变革难点;

3、研发+发行,国内+海外,各条知识体系流程架构群(产品、研发、运营、市场、技术、广告等)。

4、从企业战略-流程架构-项目管理的三维一体实战

 

 

 




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中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
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大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
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