讲解内容
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团队练习
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产生的结果
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1 WHY
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1.1 为什么需要项目管理?
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1.2 我为什么要学习项目管理?
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组建团队,课程需求分析
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2 WHAT
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2.1 什么是“项目”?
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2.2 项目成功有什么标准?
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讨论:项目成功标准
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成功标准列表
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2.3 什么是“目标”?
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2.3.1 定义项目目标
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练习:目标描述
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2.3.2 度量项目目标
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2.3.3 分解项目目标
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讨论:目标分解
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项目KPI
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3 WHERE
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3.1 相关方的定义
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3.2 相关的类别
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3.3 相关方识别
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讨论:识别相关方
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相关方清单
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3.4 相关方分析
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讨论:评估相关方
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相关方清单(更新)
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4 WHEN
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4.1 项目生命周期
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4.1.1 定义
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4.1.2 特点
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4.1.3 产品生命周期
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4.1.4 项目与运营
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讨论:我们与项目之间的关系
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项目职责列表
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4.2 项目界面管理
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4.2.1 项目阶段划分
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讨论:项目阶段划分
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项目职责列表(更新)
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4.2.2 项目信息
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讨论:交付条件定义
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项目交接表
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4.2.3 项目成果验证与转移
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讨论:验收条件定义
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项目交付表
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5 HOW
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5.1 流程管理
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5.1.1 项目管理逻辑
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讨论:项目管理逻辑
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5.1.2 项目规划逻辑
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5.1.3 项目变更逻辑
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讨论:变更流程
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变更流程图
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5.2 风险管理
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5.2.1 风险来源
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5.2.2 风险分类
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讨论:项目风险识别
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项目风险清单
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5.2.3 风险评估
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5.2.4 风险应对
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讨论:风险应对(示例)
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风险预案(示例)
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5.2.5 风险监控
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5.3 项目监控
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5.3.1 项目监控视图
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练习:监控图表绘制
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项目仪表盘(示例)
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5.3.2 项目绩效管理
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6 WHO
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6.1 项目组织
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6.1.1 项目经理
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6.1.2 项目团队
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讨论:团队能力
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项目人员能力清单
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6.2 沟通
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6.2.1 什么是“沟通”
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6.2.2 人际沟通
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测评:沟通倾向分析
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6.2.3 项目沟通
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讨论:有效的沟通方法
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项目沟通表
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6.3 高情商行为
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6.3.1 需求响应
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6.3.2 解决冲突
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测评:冲突处理倾向
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6.3.3 破除魔咒
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练习:限制性思维分析
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7 课程回顾
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7.1 综合性案例分析
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案例分析
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团队呈现
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7.2 课程要点复盘
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