课程培训
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P6项目管理培训课程,p6培训,P6软件培训
一、培训目标: 理解P6 项目管理概念及方法;掌握P6 进度计划编制操作及实用技巧 ; 掌握P6 资源计划编制实用方法;掌握P6 赢得值管理及成本管理技术; 学会P6 计划分析及图表输出;掌握P6 项目执行状态计算及测评技术;
二、培训大纲
第一篇:P6 项目管理概念与方法 P6 软件简介; P6 项目概念及方法; P6 基本业务逻辑;
第二篇:进度计划管理 项目进度计划管理概述; 项目计划编制工作流程; P6 与Excel及MS Project; 日历定义原则及应用; WBS范围管理计划编制; 项目作业分解及工期估算; 逻辑关系类型及应用; 项目制约因素应用; 进度计算原则及注意事项; 项目工期偏差与调整技巧; 项目进度执行状态绩效测评;; 项目目标计划管理; 多级计划管理方法; 项目周报及月报编制方法; 图纸文档管理应用方法;
第三篇:项目资源管理 角色与资源定义; 工作负荷与资源计划; 资源分解与分配方法; 资源使用与工期关系; 资源使用与成本关系 工期与资源相互制约技术; 工作绩效数据填报; 资源直方图分析方法; 资源平衡与优化过程; 资源数量估算过程;
第四篇 赢得值与成本管理 项目概算、预算及成本管理方法 项目赢得值管理(EVM )技巧; 项目成本盈亏预测方法
第五篇 计划更新及测评 计划更新工作流程及制度; 计划更新内容及方法; 计划偏差监控与问题管理;
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