培训内容：
单元1 项目在组织中的位置
组织发展金字塔图
项目组合、项目集和项目
项目生命周期
项目管理流程架构
项目治理流程架构
项目管理整体成熟度水平
基于项目的管理模式（PBO）
矩阵型组织结构
资源共享模式
绩效考核模式
项目管理办公室（PMO）
单元2 建立项目管理体系
项目管理流程建立、梳理与改进
项目管理办法指南
项目知识库提炼
项目管理模板与工具
项目经理和项目团队成员绩效评价
建立项目管理能力发展框架
项目管理文化建设
单元3：建立项目监管体系
建立项目治理架构和角色
的职能设置
的干系人
自身的绩效度量指标（KPI）
单元4 PMO在项目选择阶段的职责
通用的项目选择过程
确定项目准入标准
确定项目优先级规则
确定项目启动流程
单元5 PMO在项目实施阶段的职责
建立项目可视化机制
建立项目绩效度量指标（KPI）
建立项目状况跟踪和评估办法
确定项目终止标准
基于项目生命周期的治理环
单元6 PMO对危机项目的整改
确定危机项目，委派整改组长
成立整改小组，召开启动会议
调查项目状况，确定主要问题
重新修订项目目标，制定详细整改计划
执行整改计划，重树团队信心
完成整改，建立项目新基线
单元 7 PMO在项目收尾阶段的职责
建立项目收尾流程
项目绩效评估
项目收益评估
项目人员绩效评估
组织项目复盘
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