课程培训
项目管理办公室(PMO)解决方案培训课程

 项目管理办公室(PMO)解决方案培训课程

课程大纲:

1部分 以项目管理思维开展管理项目工作

项目管理概述;项目管理组织环境;项目管理组织平台;合格项目经理的素质要求;项目经理职责。

2部分 项目管理办公室概述

为什么要设立PMO;什么时候设立PMOPMO管什么;如何进行PMO管理;PMO的组织;PMO的职责和权利。

3部分 PMO实务和管理

制订流程;编写项目规范;合同评审和管理;项目立项和审批;项目计划评审;项目过程控制;协调和仲裁;项目信息采集和发布;项目审计;项目现场辅导;项目经理培养;项目咨询和交流;项目信息系统建设。

4部分 项目绩效评估

项目后评估;项目绩效评估的意义与作用;项目绩效评估的操作方法(项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系);初始阶段项目的评估;成熟阶段的项目绩效评估;PMO的绩效评估;项目绩效评估的结果应用;项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系。

5部分 企业实施项目管理体系规划

项目管理方法论介绍(组织、流程、规范、指导手册、模板、工具);项目管理规范规划介绍;项目管理模板介绍(项目实施模板、项目管理模板,项目阶段模板、模板范例、模板与角色);企业导入项目管理将遇到的风险;企业引进项目管理的问题所在;如何评估和建立企业项目管理成熟度;项目管理在企业推进的方法与步骤。




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中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
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