课程培训
需求分析与管理精要培训

课程大纲:

 

时间

主题

内容

第一天

上午

9:30-

12:00

 

课程介绍

分组(命名、选举组长)

个人介绍(部门、职责分工、主要问题、期望)

课程概述

课程目标(从个人、企业两个维度)

时间安排

概述

需求面临的主要问题

业务需求分析主要概念

IIBABSLC(含案例介绍与讨论)

需求工程体系介绍

需求分析主要挑战

基于用户视角的需求收集

什么是需求收集

业务需求来源(含案例讨论)

下午

13:30-17:00

基于用户视角的需求收集

业务需求收集步骤

需求干系人分析

业务需求收集的方式方法(含案例介绍、问题讨论)

需求收集的挑战和交付物

回顾:基于用户视角的需求收集 

案例练习:编制访谈提纲

第二天

上午

9:30-

12:00

用户需求分析

需求分析的定义和收益

需求分类(含案例介绍和讨论)

识别核心关键需求组件

案例练习:核心需求组件分析

常见用户需求分析方法(含案例介绍)

下午

13:30-17:00

用户需求分析

需求评价方法(含案例讨论)

需求冲突

回顾:用户需求分析

用户需求规范化

需求规范化含义

用户需求规范化方式方法(含案例介绍)

高质量用户需求特征(含案例交流讨论)

回顾:需求规范化

案例练习:编写用户需求说明书

第三天

上午

9:30-

12:00

从用户需求到开发

需求与开发关系

向开发移交需求的内容方法

软件需求开发方法(含案例介绍)

软件需求规范化方式方法(含案例介绍)

案例练习:编写软件需求规格说明书

需求管理

需求管理含义和目的

需求管理方法

需求变更管理(含案例介绍与讨论)

下午

13:30-17:00

需求管理

需求跟踪(含案例介绍)

回顾

案例练习:管理需求冲突

需求验证与确认

需求验证和确认含义

需求验证方式方法(含案例介绍与讨论)

需求确认的方式方法(含案例介绍与讨论)

需求验证和确认的挑战

回顾

需求工程体系案例

企业需求工程体系框架

企业需求工程规范制度

企业需求工程模板、检查表

需求工程最佳实践

 

 

以上课程可以根据客户实际情况进行灵活调整。




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