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课程培训
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需求分析培训课程
第1部分 需求分析基础
第一章 需求工程的理念与方法论
1.1 高质量需求工程的意义
1.1.1需求工程与需求开发
1.1.2优秀需求具有的特性
1.2 需求管理及其过程定义
1.3 需求开发过程定义
1.4 从系统工程的角度分析与组织需求信息
第二章 需求开发第一阶段：项目启动
2.1 项目启动过程说明
2.2 从问题分析开始需求开发
2.3 问题域与问题框架
2.4 分析客户问题思考产品愿景
2.5 初步定义解决方案的边界与约束
2.6 项目的陈述
2.6.1项目的陈述
2.6.2愿景文档
第三章 需求开发第二阶段：客户需求的收集与分析
3.1 需求获取过程说明
3.2 通过建立模型来理解业务
3.3 用创新思维发现潜在需求
3.4 创新的产品定义的初步策划
3.5 需求获取中如何理解用户和涉众的需要
3.6 通过原型法挖掘需求
3.7 产品边界的最后确定
3.8 需求获取问题总结
第四章 需求开发第三阶段：产品需求定义
4.1 软件需求的严格定义及思考
4.2 深入理解用例方法
四、用例模型及其创建
4.3 用例的结构化及其文档描述
4.4 用例问题的进一步讨论
4.5 控制需求与状态转换关系
4.5.1状态转换
4.5.2产品行为
4.6 新产品开发项目中的需求问题
4.6.1有限的需求来源
4.6.2模糊的需求界定
4.6.3避免CPD陷阱
4.6.4防止NV陷阱
第2部分 需求分析实战
第五章 需求开发第四阶段：归纳功能与非功能性需求
5.1 发现和归纳功能性需求
5.2 发现和归纳非功能性需求
5.3确定验收标准
第六章 需求开发第五阶段：编写需求规格说明
6.1 需求编写过程说明
6.2 需求规格说明书模板
6.3 项目驱动与问题描述
6.4 产品限制条件的确定
6.5 功能性和非功能性需求的描述
6.6 阐述项目问题
6.7 开发补充规格说明
6.8 设定需求优先级
6.9 需求文档编写的若干建议
6.9.1为什么要书写文档
6.9.2走捷径及其风险
6.9.3文档编写的建议
第七章 需求质量控制一：非正式需求评审
7.1 产品质量保证体系中的复审
7.2 需求质量与质量关的使用
7.3 质量关过程
7.4 质量关测试的有关问题
7.5 组织中如何实现质量关
第八章 需求质量控制二：正式需求评审
8.1 需求评审是需求的确定过程
8.2 复查规格说明
8.3 需求评审方法
8.3.1审查过程
8.3.2发现遗漏的需求
8.3.3确定是否发现所有的业务用例
8.3.4顾客价值
8.3.5冲突的需求
8.3.6二义性的规格说明
8.3.7风险分析
8.3.8优先级审查设定
8.3.9需求评审的困难
第九章 需求分析综合实战与案例讨论 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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