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课程培训
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基于IPD集成产品开发体系的产品规划及研发管理培训
培训内容： 一、企业产品规划和开发管理的重要性
a) 企业经营模式
b) 企业的业务定位及产品在产品型企业经营中的核心地位
c) 企业的产品战略
d) 中国企业在产品规划及研发方面的典型问题
二、IPD 集成产品开发体系核心思想
a) 基于 IPD 集成产品开发理念的产品规划及研发管理体系b) 国际企业应用 IPD 管理模式的成功案例——IBM
c) 国内企业应用 IPD 管理模式的成功案例——华为
d) 国内企业引入 IPD 管理模式的实施状况以及 IPD 给企业运营带来的效益
e) 企业产品研发管理体系的演进过程及主要特征
f) IPD 集成产品开发体系的核心思想
g) 产品与技术分层结构——产品平台与技术平台
h) 基于平台的产品异步开发模式
三、如何做产品规划 —— 干什么？（做正确的事）
a) 什么是好产品？产品成功的标准是什么？
b) 产品开发项目立项三原则
c) 基于 IPD 核心思想的产品规划流程
d) 面对企业评估自身能力的 SWOT 分析
e) 面对客户购买产品动机的 $APPEALS 分析
f) 产品/业务规划（项目任务书）纲要
四、如何做产品开发 —— 怎么干？（正确地做事）
a) 产品开发管理体系中两个最核心的团队组织
b) 集成组合管理团队（IPMT））产品开发团队（PDT）
c) 基于 IPD 核心思想的集成产品开发管理流程
d) 四个关键决策评审点（DCP）
e) DCP 决策评审内容及评审结论
f) 六个技术评审点（TR）
g) 技术评审体系的三层架构
h) 产品开发流程各阶段任务及门控
i) 产品开发团队（PDT）的矩阵式管理模式
j) 产品全生命周期管理
k) 产品经理的六种职责
五、如何落地？
六、被培训公司的产品规划及研发管理流程方案讨论 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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