课程大纲：

主题	内容
《华为质量的管控模式》 《角色认知&运行方式》	1， IPD模式的管理 2， 重量团队的定义 3， 项目如何评审 4， 岗位角色分工与认识 5， 案例讲解
《交付件的讲解》	1， 各职能代表交付件的需求 2， 交付件的意义
《质量策划》 《项目质量评审》	1、 阶段质量目标设定 2、 质量目标分解 3、 某通讯公司根据IPD流程实际质量评审案例 4、 某低压电气公司根据IPD流程实际质量评审案例 此课程目的，IPD的核心价值就是实现商业成功，而质量策划是IPD当中的重要环节，质量目标按阶段分解，实现阶段止损
《差异对比》	1， IPD与本公司现有管理流程的差异点比对 2， 意见和答疑

 

以上课程可以根据客户实际情况进行灵活调整。

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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获

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