课程培训
业主工程项目管理实践应用培训课程

课程对象

适合行业与企业:大型综合性集团企业、房地产、生产制造(厂房、生产线建设)、能源(电力、石化)、基础建设(交通、市政、环保)、建材矿冶(钢铁、水泥)等行业的工程投资方与业主单位。
培训对象:总经理、副总经理、投资总监、工程总监、财务总监、运营总监。工程投资方总部职能部门专业管理人员、业主投资项目各个项目法人单位(项目部、建设指挥部)的项目管理团队成员。

 

课程大纲:
 
第一部分:业主项目管理核心话题
项目管理基本概念
1.1 项目管理管什么?——10大知识领域
1.2 项目管理怎么管做?——5大过程组
建设业主方项目管理的特点
2.1 建设业主方项目管理核心职能(如何管理?)
2.2 建设业主方项目管理核心任务(管理做什么?)
2.3 建设业主方项目管理核心手段(管理依据)
热点研讨:业主方项目管理与其他主体(建设方、总包方)项目管理的异同
建设业主方项目管理组织架构与管理团队
3.1 目前流行的项目管理组织架构推荐
案例展示:国内典型项目管理组织架构展示
3.2 业主项目经理的素质与能力要求
3.3 项目业主在项目产品生命周期中的角色及其变化
热点研讨:施工/监理/总承包/项目经理转做业主项目经理在管理理念,思路与方法上要实现的转变
建设业主方项目管理模式
4.1 目前流行项目管理模式推荐 
4.2 EPC管理模式与代建制管理模式分析
案例展示:国内典型项目管理模式展示
热点研讨:如何针对项目自身特点和业主意愿、能力,选择项目管理模式?
 
第二部分:建设业主方项目管理流程
建设项目业务流程(哪些事情要管)
1.1 建设项目生命期
1.2 建设项目建设程序及各阶段工作内容
1.3 提供标准建设程序流程操作具体表单模板
案例展示:国内规范的项目建设程序工作流程展示
建设项目管理过程(管理要做哪些事,如何做?)
2.1 建设项目管理所用知识体系介绍
2.2 提供标准建设项目管理过程操作具体表单模板
案例展示:国内规范的建设项目管理过程展示
 
第三部分 建设业主方项目管理核心任务:过程/工具/方法
项目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 让干系人皆大欢喜之利器—干系人登记册
案例分析:典型建设项目干系人登记册展示与分析
热点研讨:业主角度建设项目的重要干系人(政府/总包)分析
热点研讨:如何管理监理方,发挥监理作用与价值
项目范围管理
2.1 组织项目,定义与验证范围——解决工作范围模糊问题
2.2 项目范围管理之利器—工作分解结构WBS
2.3 制作WBS软件工具简介
案例演练:制作工作分解结构
热点研讨:做好设计管理与设计优化,控制项目范围
项目进度管理
3.1 制定进度表
ü 定义活动:只做必要的事
ü 活动排序:用最优顺序做事
ü 估算活动持续时间:确定做事需要的时间
ü 制定进度表:确定何时做何事
3.2 项目进度管理之利器—关键路径法CPM
3.3 项目管理软件简介
案例演练:
ü 制定项目的网络图
ü 确定项目的关键路径
ü 制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
ü 关键链技术解决资源冲突问题
项目成本管理
4.1 制定预算
ü 估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
ü 把钱分到时间段:为成本控制制定基准
项目质量管理
5.1 规划质量
5.2 保证质量
5.3 监控质量
热点研讨:EPC模式或代建模式下业主如何保障工程质量和设计优化
项目人力资源管理
6.1 分配责任——解决职责界面不清问题
ü 组织分解:明确哪些单位与人参与项目
ü 责任分配:明确所有参与者的责任
6.2 项目人力资源管理之利器—责任分配矩阵RAM
热点研讨:业主项目经理如何发挥职权,业主权力来源和权力表现技巧
项目风险管理
7.1 项目风险管理之利器—风险登记册
ü 识别风险
ü 分析风险
ü 规划风险应对
案例演练:制定风险登记册
    热点研讨:EPC模式下项目风险管理、常见合同纠纷及解决办法
项目采购与合同管理
8.1 业主采购管理的重点
8.2 建设项目招投标流程
8.3 不同的合同类型与风险
8.4 围绕合同管理做好业主项目管理
   热点研讨:招投标陷阱知多少
 
第四部分 建设业主方项目管理综合运用
业主项目计划体系
1.3 横向分领域计划
1.4 纵向分级计划
热点研讨:业主项目进度计划的层次与分解
业主项目控制体系
2.1 范围与变更控制.
热点研讨:如何做好变更管理,控制变更量,做好项目投资控制
2.2 进度成本控制—挣值技术EVM
ü 4个基本驱动力
ü 3个偏差值分析指标
ü 2个绩效指数指标
ü 3个项目比例分析指标
ü 4个预测指标
2.3 质量控制
2.4 工程结算、竣工验收和工程决算
热点研讨:项目实施阶段,业主项目管理工作的职责与重点
热点研讨:EPC模式下业主的管理介入点及手段分析,如何管理承包商
热点研讨:工程收尾阶段,业主如何做好竣工验收工作
业主项目各阶段管理要点
业主项目规范化工作体系
4.1 标准化作业文件
4.2 管理制度



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