课程培训
产品中试管理培训课程

 

课程收获         
认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。        
全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。         
了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。      
了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求,为规划企业自己的中试部门提供帮助。
课程对象
企业CEO/总经理;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/
产品经理;中试/试制部经理;测试部经理;质量部经理;工艺/制造工程部经理。      
课程内容
1、中试概述        
引言          
案例-某公司中试发展历程         
中试工作目标 o         
中试业务体系
问题讨论
2、中试业务分析(一)
产品测试与可靠性          
职责范围 o         
渐增Build测试方法         
可靠性试验、分析、与增长          
工艺设计          
装备开发           
职责范围          
生产测试过程          
工艺类测试方法
功能类测试方法           
老化筛选方法          
问题讨论
3、中试业务分析(二)         
物料品质        
产品数据
试制验证          
问题讨论
4、中试部门组织结构         
中试组织结构示意图 o         
中试各业务部门管理层级
中试常用KPI          
中试人员专业素质基本要求          
问题讨论
5、中试与工程设计
工程设计概念          
可测试性设计
o  可制造性设计         
可服务性设计        
并行化中试业务流程          
中试部职责总体描述          
问题讨论
6、中试体系建设规划         
中试体系建设策略          
中试体系建设阶段划分       
问题讨论



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