课程培训
业主(投资方)工程造价管理及费用控制体系培训课程

 

课程目标:
 
通过该课程的学习,学员应能够对项目管理和成本控制有所了解;对于业主角色的费用控制体系有很好的把握,掌握基本的工程造价管理基本原理,总体掌握EPC 总承包项目的最佳实践案例。
 
课程大纲:
 

主题
内容
 
项目管理知识体(PMP)+(法律法规)
① 项目及工程项目
① 1个目标、2个层面、3层约束、4个阶段、5大过程、9大体系、42个过程定义、74个任务、75个可交付成果、129个工具
② 7个法律法规:价格法、建筑法、质量管理、安全管理、环境保护、招投标法工程量清单计价规范*
工程造价知识体系
及业主实践(发包模式、计价方式、计价工具选择)
① 工程造价基本内容、组织、原则*
② 全过程造价控制*
③ 过程造价构成
④ 计价方法和依据
⑤ 决策和设计阶段工程造价预测
⑥ 发承包阶段合同价款的约定
⑦ 施工阶段工程计量与支付*
⑧ 合同变更、工程签证及索赔管理*
⑨ 竣工决算
⑩ 工程经济及融资
业主项目执行计划最佳实践(PEP编制实例讲解)+项目全面预算管理及成本控制体系建立、运行
① 项目执行计划(PEP编制案例与要点释义
② 建立依据(国家法律、行业规范、集团制度、项目策略、概算文件)*角色定义(控制部)制度和流程表单、实用工具*
① EPC项目招标文件、合同签订、合同执行分析
与实践案例
② 答疑讨论
EPC招标文件范本与执行风险分析/案例①国际惯例的交钥匙EPC总承包项目(按照生产能力或工厂负荷)
案例②有中国特色的EPC总承包项目
案例③小EPC项目

 
 
以上课程可以根据客户实际情况进行灵活调整。



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