课程背景：
内容聚焦老师在华为十年（2006年-2016年）从一个技术人员成长为中层管理者，
交付高端客户，在产品开发和管理工作中所积累的经验与教训。内容涉及到职业化、
需求管理、项目管理、团队建设、执行力、研发流程等相关领域。
课程大纲：
1、讨论：为什么要从技术走向管理（华为技术通道与管理通道，业界情况）？
2、管理的路可能更难走（竞争更激烈，压力更大？）
3、有哪些技术管理岗位？（从几个人的PL，到项目经理，再到研发部门经理）
4、技术与管理（PL主要还是技术和业务第一，还不是真的管理者。项目经理主要管事，但对技术与
业务还是要敏感。部门经理重点在管人以及重要事务）
5、从技术到管理，有哪些取舍？（角色认知：技术思维与管理思维的角色转变）
6、学会与不同人打交道（从对方角度考虑，如何推动对方解决问题？）
7、项目经理的核心能力究竟是什么？（如果纯粹管事，刚毕业的考一个PMP证书也可以做。
为什么要从内部选拔？）
8、向德国人学习职业化素养（通过交付高端项目，体会到什么是职业化？为什么要流程？）
9、需求管理与项目范围（略谈：如何识别需求，帅选饼给需求排序？如何与国外高端客户交流？）
10、怎么看研发流程？（略谈：华为IPD是什么以及为什么？客户考察厂家为什么关注流程与员工的精神面貌？）
11、流程与执行力。（正确认识流程的价值，执行力究竟来自哪里？）
12、企业文化与团队建设。（从管事到管人，略谈：研发绩效如何考核？矩阵型跨部门虚拟团队建设）
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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
