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课程培训
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如何打造高校的研发团队培训课程
培训课程大纲 一、研发成功案例分析
1.1 某产品研发获得巨大成功的案例分析
1.2 同类产品研发失败案例分析
1.3 小组分析和对比讨论
二、如何选对研发人员
2.1 研发人员素质模型
2.2 优秀研发人员的特征
2.3 研发招聘与公司的战略相结合
2.4 研发案例分析(成功和失败)
三、研发团队的建设
3.1 典型研发团队介绍
3.2 新型研发团队交流
四、如何培养研发人员
4.1 典型研发人员培养介绍
4.2 研发人员培养案例分析
4.3 新型研发人员培养交流
五、如何用好研发人员
5.1 典型研发人员管理
5.2 研发人员管理案例分析
5.3 新型研发人员管理
六、如何留住研发人员
6.1 典型研发人员激励
6.2 研发人员激励案例分析
6.3 新型研发人员激励
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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