课程培训
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研发人员考核与激励培训课程
研发人员考核与激励培训课程 课程目录 第一讲:案例分析 1、 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些 第二讲:研发人员的考核与激励概述 1、 研发绩效管理面临的主要问题 2、 针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3、 研发的价值链分析 4、 研发绩效管理的独特性 5、 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 6、 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7、 研发人员激励要素的构成 8、 研发人员激励措施的设计 9、 研发人员绩效管理的总体思路 10、 实例讲解: 11、 咨询案例分享 12、 演练与问题讨论 第三讲:研发中高层领导的述职管理 1、 如何理解研发绩效管理要从源头来抓 2、 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 3、 研发中高层领导述职管理的误区 4、 研发高层领导述职管理的原则 5、 研发高层述职管理的模型 6、 研发高层述职管理的内容 7、 研发高层述职管理的操作 8、 研发中高层领导的任职资格管理 9、 实例讲解 10、 行动计划 11、 演练与问题讨论 第四讲:基于价值链的研发KPI指标设计 1、 业界公司KPI指标制定过程中的误区 2、 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标 3、 研发体系KPI指标制定的原则 4、 研发体系KPI制定的方法 5、 设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S) 6、 研发体系的KPI指标库 7、 研发体系KPI的应用 8、 研发绩效的量化管理 9、 咨询案例讲解 10、 行动计划 11、 演练与问题讨论 第五讲:研发绩效的目标管理 1、 研发绩效目标迷茫的原因分析 2、 研发绩效目标的分层体系 3、 研发绩效目标的来源 4、 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC 5、 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析 6、 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC 7、 研发人员制定绩效目标存在的问题分析 8、 绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP) 9、 实例讲解 10、 绩效目标制定后如何做好绩效的辅导 11、 演练与问题讨论 第六讲:研发绩效的评价与反馈管理 1、 研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……) 2、 绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重) 3、 绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……) 4、 绩效评价方法 5、 绩效沟通反馈要注意的问题 6、 如何面对员工质疑或投诉 7、 绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则” 8、 如何处理绩效反馈中的冲突 9、 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 10、 实例讲解 11、 案例讨论 第七讲:研发绩效结果的应用及奖金分配 1、 绩效考核结果运用的领域 2、 如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪) 3、 研发奖金分配的价值导向 4、 研发奖金的构成 5、 研发奖金分配的原则 6、 研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池) 7、 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作 8、 实例讲解 9、 案例讨论 如果您想学习本课程,请预约报名
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