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研发财经及成本管理的高级培训课程
研发财经及成本管理的高级培训课程 课程目录 第1章:研发成本管理战略及组织文化 研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略,不能矛盾,避免“只见树木,不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识,形成文化,才能避免流于口号,才能被真正执行。 c缺乏研发成本战略的典型表现 研发成本管理战略 研发成本管理战略与公司总体战略的关系 研发成本管理战略的几种形式 成本控制原则 成本管理文化培养 成本管理意识宣传 优秀成本管理案例和人员宣传 危机意识、成本管理压力传递 成本管理方法培训和宣传 成本意识、成本管理文化评估 第2章:研发成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行,处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地,使研发成本管理仅仅流于口号,不能落实到实处。 目标成本法 价值分析VA/VE 作业成本法ABC法 质量成本管理 设计成本控制 实施成本控制 全生命周期成本管理 全流程成本管理 决策成本管理 归一化成本管理 软件成本管理 对外合作/外包 创新成本管理 风险成本管理 案例库建设和使用 专家库建设和使用 QCC圈 第3章:研发成本管理流程 如何避免财经分析数字游戏?如何有效的实现成本管理?如何使相关制度措施落到实处,有效的流程控制是解决这一问题的关键。 概念/计划阶段 范围功能分析 目标成本 财经可行性分析 降成本报告 风险成本管理 开发验证阶段 价值工程 归一化等 成本监测与成本纠正 成本攻关 撤项 风险成本管理 发布阶段 改进总结 成本管理报告 过程审计 相关人员职责履行情况评估 生命周期管理阶段 降成本信息积累 价值工程 降成本优化项目 流程执行要点 重视评审 流程环节职责明确 职责履行评估 第4章:研发成本管理组织、制度、人力资源建设 研发成本管理是一个系统工程,需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则,一切都是空中楼阁。 组织 制度 成本管理制度 成本管理人事制度 基础数据积累和完善 基本财经数据 案例库 专家库 改进/降成本建议库 共享模块库 人力资源建设 任职资格 人员素质模型 全流程/全环节培养 第5章:研发管理人员必备财经基础 研发管理人员不是会计,但是了解最基本的财经知识,能促进其有效与财经同事发沟通,并促进其理解成本管理,进而将成本管理融于行动。 研发必备财经基础 研发成本模型 第6章:总结:研发成本管理实施要点 如果您想学习本课程,请预约报名
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