|
课程培训
|
成功的产品经理培训课程
成功的产品经理培训课程 课程目录 第一讲：案例分析：成长的烦恼 1、 成长过程中存在的问题 2、 产品经理成长的三个步骤 3、 实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4、 成功的产品经理给公司带来的收益 第二讲：产品经理的定位、职责与能力要求 1、 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） 2、 产品经理的能力要求 3、 产品全生命周期管理业务框架 第三讲：产品经理的核心业务之一：产品规划 1、 市场细分 2、 目标市场的确定 3、 市场需求 4、 产品路标规划 第四讲：产品经理的核心业务之二：产品开发管理 1、 产品开发团队的构成 2、 产品开发的结构化流程 3、 产品开发的决策评审机制 4、 产品开发的过程的项目管理 5、 演练与问题讨论 第五讲：产品经理的核心业务之三：产品上市 1、 产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2、 产品上市的策略：先“营”后“销” 3、 新产品上市流程 4、 新产品上市的支撑体系 第六讲：产品经理的培养 1、 常用的产品经理培养方法 2、 产品经理培养方法――资源池 3、 资源池的概念 4、 建立资源池的目的与原则 5、 资源池的运作流程 6、 实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
