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新产品研发流程优化与研发项目管理高级课程
新产品研发流程优化与研发项目管理高级课程 课程目录 第1章:研发管理业界最佳模式及案例分析 1. “微笑曲线”的含义 2. 做正确的事情(市场管理体系) 3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理) 6. 技术开发与产品开发相分离 7. 商业决策同技术评审相分离 8. 产品成功的标准是什么? 9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系 10. 案例分析:《我的项目为什么会失败》 第2章:产品开发的组织与团队 1. 产品开发组织存在的典型问题 2. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式 3. 成功的产品开发团队具备的典型特征 4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重) 6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7. 实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8. 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些? 第3章:产品开发的结构化流程 1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow) 2. 开发流程需要结构化的征兆 3. 开发流程优化的“七步成诗” 4. 产品开发流程如何结构化:分层分级 5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 6. 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为 7. 咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程 8. 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程 第4章:产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审 1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断) 2. 产品开发中业务决策的意义 3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管) 5. 业务决策团队的角色构成与职责定义 6. 产品开发中决策评审点的设置 7. 各业务决策点的评审要素 8. 产品开发中业务决策支撑 9. 业务计划实例讲解 10. 项目任务书实例讲解 11. 项目管理办公室(PMO) 12. 如何建立高效的业务决策机制 13. 实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作 14. 产品开发过程中的技术评审有哪些? 15. 如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化 16. 实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作 第5章:项目的立项管理 1. 研讨:目前立项时遇到的问题 2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?…… 3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》 4. 项目立项时应关注“四项基本原则” 第6章:研发项目的计划控制 1. 研发项目的计划模板如何制定? 2. 咨询项目演示:计划模板同流程的关系 3. 项目计划控制中常见问题和解决办法 4. 项目的分层实施与分层监控 5. 监控计划 6. 项目控制手段:项目报告 7. 项目控制手段:项目例会 8. 项目控制手段:计划变更控制 9. 项目控制手段:状态转移 10. 项目控制手段:业务决策评审 11. 项目控制手段:状态转移 12. 项目控制手段:业务决策评审 13. 产品规划要合理、且有节奏感 14. 项目多时,高层领导从事该做的事情 15. 质量管理:业务评审、技术评审 16. 计划监控:演示PERT图等,找关键路径 17. 计划模板 18. 情景化的知识管理 19. 项目资源使用曲线 20. 人员梯队化 21. 时间的阶段分布 22. 咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》 第7章:研发项目的风险管理 1. 风险和问题的区别 2. 风险的定性分析 3. 发生概率、影响程度 4. 演示:风险管理计划模板 5. 研讨:定性的风险分析描述 第8章:如何成功实施产品开发管理体系的优化 1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革) 2. 案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨 3. 变革失败的八大原因分析 4. 成功实施变革的关键要素 5. 企业如何实施变革管理 6. 如何处理变革管理中人的问题 7. 成功实施管理变革的案例分享 如果您想学习本课程,请预约报名
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