IT项目管理与现场管理培训课程
培训大纲:
IT项目和IT项目管理
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IT项目概念与特征
IT项目管理概念与特征
什么叫项目管理
IT项目管理的核心——平衡,怎样平衡
IT项目管理过程
○实战
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IT项目管理过程
(统筹规划)
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IT项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾)
启动IT项目
制定IT项目计划
指导和管理IT项目执行
监控IT项目工作
IT项目收尾
○案例分析
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IT项目范围和进度管理
(计划为纲)
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范围计划(WBS编制方法和技巧)
活动定义
活动排序
活动工期估计(关键路径和Pert技术)
制订进度计划
○实战
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IT项目成本管理
(为将之道,必知其用兼其内外之资)
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IT项目成本管理
成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
挣值分析与问题诊断方法及其案例
IT项目趋势预测与成本调整技术
○沙盘实战
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IT项目质量管理
(质量为本)
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IT项目质量管理
IT项目质量面临的挑战及模糊认识
IT项目发生质量问题的根本原因及对策
IT项目质量工程体系
IT项目质量控制方法、模型与工具(因果图,控制图))
IT项目全面质量保证
○实战
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IT项目现场管理&案例分析研讨会
(落实为要)
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IT项目现场管理 – 专题研讨会
专题–1 项目实施现场的棘手问题以及处理
专题- 2 远程协同实时研发的关键问题和应对方法
专题- 3 需求,合同,阶段验收,全面验收,收尾款
○GIS行业应用研讨——软件(GIS)项目的现场总是灵活多
变,我们该如何高效率应对?
项目收尾 – 复盘,为什么要复盘?如何复盘?
经典IT项目现场管理案例集分析。。。
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oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享
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