TOGAF 企业架构框架实战培训课程-中科信软培训中心

TOGAF 企业架构框架实战培训课程

培训对象：企业架构师、IT战略规划人员、数字化转型负责人、业务分析师、需要系统掌握TOGAF框架进行企业级架构设计的专业人员。
培训目标：
1. 全面掌握TOGAF 9.2/10的核心概念、架构开发方法（ADM）及企业架构的四大层级（业务架构、数据架构、应用架构、技术架构）。
2. 能够运用ADM方法进行企业架构规划，从架构愿景、基线描述、目标定义到实施治理的全流程实践。
3. 掌握架构内容框架、企业连续体、架构能力框架等核心组件，具备在企业中推动架构实践落地的能力。
培训内容介绍：
1. 企业架构与TOGAF概述：理解企业架构的价值与作用，了解TOGAF的发展历程与核心组件（ADM、内容框架、企业连续体、参考模型、能力框架）。
2. 架构开发方法（ADM）概览：掌握ADM的十个阶段（预备阶段、架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会与解决方案、迁移规划、实施治理、架构变更管理）的输入、输出与核心步骤。
3. 预备阶段与架构原则：建立企业架构团队，定义架构原则，定制ADM方法以适应组织特定需求，获取管理层支持。
4. 架构愿景阶段：定义架构项目的范围、约束与期望，识别利益相关者，制定架构工作说明书，获得项目批准。
5. 业务架构阶段：使用价值流、业务能力地图、业务流程建模（BPMN）描述基线业务架构，定义目标业务架构，识别差距。
6. 信息系统架构（数据架构）：定义数据实体、数据生命周期、数据治理结构，构建数据架构蓝图，管理数据资产。
7. 信息系统架构（应用架构）：定义应用组件、应用交互、应用接口，构建应用架构蓝图，指导应用系统规划。
8. 技术架构阶段：定义技术平台、网络基础设施、中间件、云计算资源，构建技术架构蓝图，支撑上层应用与数据。
9. 机会与解决方案阶段：识别项目实施机会，评估实施选项，定义项目组合与项目群，制定实施路线图。
10. 迁移规划阶段：制定详细的迁移计划，确定项目优先级与依赖关系，进行成本收益分析，确保架构落地。
11. 实施治理与架构变更管理：建立架构合规性审查机制，监控实施过程，管理架构变更请求，持续优化架构。
12. 架构内容框架与企业连续体：掌握架构制品（目录、矩阵、图）的标准化描述，使用企业连续体管理架构资产，建立架构知识库。

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服务特点：
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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
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