|
课程培训
|
软件过程度量与绩效分析培训课程
软件过程度量与绩效分析培训大纲
培训对象：过程改进人员、PMO成员、绩效管理者、研发管理者、需要建立组织级过程绩效体系的专业人员
培训目标：帮助学员系统掌握软件过程度量与绩效分析方法，能够建立组织级过程绩效指标体系，运用统计技术分析过程能力，识别改进机会，推动组织级过程绩效的持续提升
培训内容介绍： 一、过程度量基础：讲解过程度量的概念与范畴，分析过程度量与项目度量的区别，建立过程改进的度量思维 二、过程绩效指标体系：学习建立分层分级的过程绩效指标体系，涵盖开发过程、测试过程、维护过程、管理过程等各类过程 三、基准数据建立与应用：学习组织级基准数据的收集与分析方法，掌握基准建立步骤，应用基准进行绩效对比 四、过程能力分析：运用统计过程控制技术，分析关键过程的能力指数，判断过程是否受控且有能力 五、过程稳定性监控：建立过程稳定性监控机制，学习过程失控的识别方法，及时发出预警信号 六、生产率度量与分析：学习功能点/人时、代码行/人月等生产率的计算方法，分析生产率的影响因素 七、质量过程度量：对评审过程、测试过程、缺陷管理过程进行度量，分析过程质量与产品质量的关联 八、交付绩效度量：学习按时交付率、交付质量、客户满意度等交付绩效的度量方法 九、过程改进量化评估：对过程改进措施的效果进行量化评估，学习改进前后的对比分析方法 十、绩效报告与沟通：学习过程绩效报告的编制方法，掌握向不同层级管理者沟通绩效结果的技巧 十一、组织级度量体系建设：从过程绩效角度，参与组织级度量体系的建设与优化，推动度量文化形成 十二、案例实战演练：通过组织级过程改进案例，演练从指标设计、数据收集、绩效分析到改进建议的全流程 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
