项目管理知识体系培训课程-中科信软培训中心

项目管理知识体系培训课程

项目管理知识体系培训大纲

培训对象：初级项目经理、项目团队成员、职能部门参与项目人员、希望学习规范项目管理方法的职场人士

培训目标：使学员系统掌握PMBOK框架的核心知识，理解项目管理的五大过程组与十大知识领域，能够运用项目管理专业术语与同事沟通，规范开展项目管理工作

培训内容介绍：

一、项目管理框架：讲解项目、项目管理、项目经理角色等基本概念

二、项目生命周期：学习项目阶段划分与不同生命周期的特点

三、项目整合管理：掌握项目章程制定、项目管理计划编制的方法

四、项目范围管理：学习需求收集、范围定义、工作分解结构的编制

五、项目进度管理：掌握活动定义、排序、资源估算与进度计划编制

六、项目成本管理：学习成本估算、预算编制与成本控制方法

七、项目质量管理：理解质量规划、质量保证与质量控制的区别与联系

八、项目资源管理：掌握团队组建、资源获取与团队建设方法

九、项目沟通管理：学习干系人识别、沟通规划与绩效报告编制

十、项目风险管理：掌握风险识别、分析、应对与监控的系统方法

十一、项目采购管理：了解采购规划、供应商选择与合同管理要点

十二、项目干系人管理：学习干系人分析、参与度评估与管理策略

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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
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