阿米巴经营：全员降本增效实操培训课程-中科信软培训中心

阿米巴经营：全员降本增效实操培训课程

培训对象：企业中高层管理者、财务人员、事业部负责人、希望导入阿米巴经营模式实现全员参与经营的团队。
培训目标：
1. 深入理解阿米巴经营的核心思想与哲学基础，掌握阿米巴组织划分的原则与方法。
2. 学习阿米巴经营会计体系的构建，能够独立核算阿米巴单元的收入、成本与收益。
3. 掌握阿米巴经营会议的运行机制，通过内部定价与交易激发全员降本增效的积极性。
培训内容介绍：
1. 阿米巴经营哲学：了解稻盛和夫的经营哲学（敬天爱人、利他之心），理解阿米巴经营的三大目的（确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与经营）。
2. 阿米巴组织划分：学习阿米巴组织的划分原则（独立核算、独立完成业务、能够执行公司目标），将企业划分为小的利润中心，设计阿米巴组织架构。
3. 阿米巴经营会计：建立阿米巴经营会计体系（收入、费用、时间、单位时间核算），区别于财务会计，让每位员工看懂经营数字。
4. 内部定价机制：设计阿米巴间的内部交易定价规则（市场参照法、成本加成法、协议定价法），模拟市场机制，传递市场压力。
5. 阿米巴核算实操：学习阿米巴单元的收入确认（外部收入、内部交易收入）、费用分摊（直接费用、间接费用分摊规则）、单位时间核算的计算方法。
6. 阿米巴经营计划：制定阿米巴单元的年度经营计划、月度经营计划，将公司目标层层分解至各阿米巴单元。
7. 阿米巴经营会议：建立阿米巴经营会议机制（月度经营会、季度业绩会），各阿米巴长发表经营成果，分析差异，制定改进措施。
8. 阿米巴改善循环：通过经营会议发现的问题，运用PDCA循环推动持续改善，各阿米巴自主制定降本增效措施。
9. 全员参与激励机制：设计阿米巴单元的激励机制（精神激励为主、物质激励为辅），激发全员参与经营的积极性。
10. 阿米巴推进步骤：掌握导入阿米巴经营的步骤（试点先行、逐步推广），识别推进过程中的常见问题与应对策略。
11. 阿米巴案例分享：分析阿米巴经营在不同行业（制造业、服务业、零售业）的成功案例，学习最佳实践。
12. 综合实战：选取企业实际业务单元，现场演练阿米巴组织划分、内部定价、经营核算的全流程。

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