Oracle Primavera P6 培训-中科信软培训中心

Oracle Primavera P6 培训

Oracle Primavera P6 企业级项目管理实战培训课程

培训对象：
项目管理人员、计划工程师、项目控制专员、EPC项目经理、工程建设行业从业人员、以及需要系统掌握Primavera P6进行项目进度、资源与成本一体化管理的职场人士。
培训目标：
1. 掌握Primavera P6的核心功能与操作流程，能够独立完成从项目创建、计划编制到进展更新的全生命周期管理。
2. 熟练运用企业项目结构（EPS）、工作分解结构（WBS）、资源与费用管理模块，实现进度、资源、成本的一体化综合管控。
3. 掌握关键路径分析、进度质量评估（DCMA 14点法）、S曲线监控等高级技术，构建企业级项目监控与预警体系。
培训内容介绍：
1. Primavera P6 平台概览与基础设置：了解P6软件版本发展历程、多组件架构（EPPM/PPM）及不同角色的应用场景，完成单机版软件安装、数据库配置、语言与货币设置等基础操作。
2. 企业级项目管理体系搭建：深入理解企业项目结构（EPS）、组织分解结构（OBS）的创建方法，配置全局日历、项目日历与资源日历，为多项目协同管理奠定数据基础。
3. 项目创建与工作分解结构（WBS）：学习创建新项目、设置项目分类码，建立层级清晰的WBS结构，理解WBS在项目计划与控制中的核心作用。
4. 作业活动定义与组织：掌握作业的添加、编辑与删除，理解不同作业类型（任务作业、独立式作业、配合作业）的适用场景，为作业分配步骤说明、记事本主题及作业分类码。
5. 逻辑关系与进度计算：建立作业间的四种逻辑关系（完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成），配置延时时间，执行进度计算并理解关键路径法、总浮时与自由浮时的计算原理。
6. 限制条件与进度优化：为项目或作业分配各类限制条件（如不得早于…开始、强制开始等），分析限制条件对进度计划的影响，运用进度压缩技术（赶工、快速跟进）优化项目工期。
7. 资源与角色管理：建立企业资源库（人力资源、设备、材料），定义角色与资源的关系，为作业分配角色和资源，设置资源单价与可用量。
8. 费用计划与控制：建立费用科目体系，在作业级别分配资源费用和其他费用，查看费用直方图与剖析表，实现进度、资源、成本的集成管理。
9. 资源分析与平衡：使用资源使用剖析图识别资源超分配情况，配置资源平衡选项进行自动或手动资源优化，确保资源计划的可行性。
10. 目标计划（基线）管理：创建并维护目标计划（基线），将当前计划与目标计划进行对比分析，使用进度探照灯等功能直观展示进度偏差。
11. 项目进展更新与监控：掌握多种进度更新方法（作业完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间），重新计算进度以及映项目实际状态，运用进展线、S曲线、临界值监控工具进行偏差预警。
12. 报表输出与数据交换：使用报表向导生成各类项目报表，自定义视图与版面配置，实现与Excel、MS Project等工具的数据导入导出，满足跨平台协作需求

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请

服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获