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课程培训
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高级Project培训课程6
Project培训课程大纲
培训对象：
培训目标：
培训内容介绍：
一、项目管理与Project概述 （1）项目与项目管理基础：项目的概念与生命周期；项目成功的标准与三要素（范围/时间/成本）；项目管理十大知识领域与五大过程组；PROJECT涉及的项目管理技术和工具 。 （2）Microsoft Project产品体系：Project Professional/Project Online/Project Server的区别与定位；单机版与企业版的适用场景；Project内含的项目管理工具与方法 。 （3）Project工作环境：Project界面导航（功能区/视图栏/状态栏）；常用视图介绍（甘特图/网络图/跟踪图/日历图）；数据表与视图的关联关系；帮助系统的有效使用 。 （4）项目启动设置：项目基本信息定义；项目日历设置（五天制/七天工程日历）；正排与倒排计划的选择；项目文档与备注管理 。
二、项目范围定义与WBS分解 （1）项目范围管理基础：项目范围规划；按项目阶段和成果定义工作范围；范围说明书与交付成果管理 。 （2）WBS工作分解结构：WBS分解的原则、标准和方法；项目结构分解/生命周期分解/合同分解；WBS编码的规划与应用；WBS分解的四个标准（100%原则/可交付成果导向/责任明确/便于控制） 。 （3）WBS分解实战演练：摘要任务与子任务的创建；里程碑（Milestone）的设置；周期性任务的添加；WBS分解结构视图的展现与应用；典型案例（汽车/电子/工程WBS分解案例）分析 。
三、项目任务与工期管理 （1）任务创建与属性定义：在Project中规划任务；任务的类型（基本工作任务/里程碑/周期性任务）；任务的属性定义（说明/限定条件）；任务的备注与文档链接 。 （2）工期估算：任务工作历时和工作量评估；乐观和悲观的时间估算（计划评审技术PERT）；持续时间估计（依据资源配置估计活动持续时间）；带估计工期的任务设置；任务工期设置底限 。 （3）任务依赖关系：四种逻辑关系（完成-开始/开始-开始/完成-完成/开始-完成）；任务链接的三种方法；设置任务相关性和限制条件；任务的延迟/重叠及同步执行；不正确进度计划编制带来的低效率分析 。 （4）CPM关键路径技术：关键路径的定义与识别；赶工和快速跟进（Crashing/Fast Tracking）；合理调配资源和安排非关键工作；关键路径在进度优化中的应用 。
四、项目资源管理 （1）资源规划与定义：资源管理的范围（人工/生产设备/材料/角色/协作单位）；资源的分类（工时资源/材料资源/成本资源）；从不同位置导入资源；完善资源的详细信息（技能组/费率/可用性） 。 （2）资源分配：分配资源的三种方法；任务的三种类型（固定单位/固定工期/固定工时）；为任务分配工时资源/材料资源/成本资源；资源责任矩阵（工作目标及工作职责分配） 。 （3）资源冲突与调配：资源过度分配的原因与识别；资源分配冲突原因分析；解决过度分配的方法（调配/替换/调整）；平衡关键资源在多项目中的组合应用 。 （4）资源使用分析：查看资源负荷情况（资源使用状况视图/资源图表）；资源使用效率分析；人工时统计与工作量计算 。
五、项目成本管理 （1）项目成本构成：项目成本的构成（资源成本/固定成本）；成本预算的目的与意义；成本估算与成本预算的区别 。 （2）Project中的成本管理：资源成本（工时费率/每次使用成本）；固定成本管理；成本资源类型的使用；为任务分配成本资源 。 （3）成本分析与优化：查看项目总成本（不同阶段/不同资源）；项目成本的分析方法；成本计划完成的标准；优化项目成本的策略 。
六、项目计划优化 （1）查看资源负荷：资源使用状况视图分析；资源负荷的图形化展现；识别资源过度分配的方法 。 （2）压缩工期：关键路径法分析；赶工策略（增加资源）；快速跟进策略（并行任务）；工期与成本的权衡分析 。 （3）压缩成本：识别成本超标的任务；调整资源费率；优化资源分配；成本计划优化技巧 。 （4）设置项目基准：基准（Baseline）的概念与作用；保存项目基准；多版本基准的管理 。
七、项目跟踪与监控 （1）项目执行机制：项目计划发布与执行跟踪机制；设定项目监控周期；项目预警提示灯与临界值监控方法；项目计划的变更与调整应用 。 （2）进度状态输入：完成百分比/工时完成百分比/实际完成百分比的更新；实际工期与剩余工期；实际开始与实际完成时间；按项目状态日期更新；快速批量的项目任务整体更新 。 （3）进度线监控：进度线（Progress Line）的设置与应用；定位工作进度延迟的任务；对比计划和实际执行差距 。 （4）项目变更管理：项目内容和进度变更的处理；被迫中止和因故延期的任务处理；设定新的绩效基准；比较多版本项目计划变化的差距 。
八、挣值分析与绩效评估 （1）挣值分析基础：挣值管理（EVM）的概念与指标（PV/EV/AC）；偏差分析（SV/CV）；绩效指数（SPI/CPI）的计算与解读 。 （2）Project中的挣值分析：设置挣值分析的参数；查看挣值指标；挣值分析报表的生成；挣值曲线的绘制与分析 。 （3）项目健康度诊断：根据挣值指标判断项目状态（超前/滞后/超支/节约）；项目绩效的综合评估；预测完工估算（EAC） 。
九、项目报表与视图定制 （1）常用视图应用：甘特图（Gantt Chart）；网络图（Network Diagram）；跟踪甘特图；日历视图；资源使用状况视图；任务分配状况视图 。 （2）报表生成与定制：Project内置报表类型（进度报表/资源报表/成本报表）；可视化报表（Visio报表/Excel报表）；报表的筛选与分组技术；自定义报表设计 。 （3）数据筛选与分组：工作任务筛选器应用；按部门/专业分组任务；交叉视图的创建；自定义表格与窗体 。
十、多项目管理与协作 （1）多项目操作：创建主项目与子项目；多项目间的链接关系；项目文件的合并；多项目工作环境的保存 。 （2）资源共享管理：创建共享资源池；多项目间资源共享的配置；资源冲突的跨项目协调 。 （3）项目协作（Project Server）：Project Server架构简介；配置PWA以访问Project Server；用户帐号和权限配置；项目计划发布到服务器；任务的汇报与审批；项目过程中的风险/问题/文档管理 。
十一、项目收尾与知识沉淀 （1）项目收尾管理：检查里程碑和可交付成果；合同收尾与管理收尾；项目经验与教训的积累 。 （2）项目文档管理：过程文档整理；项目文档的归档；建立分项生产计划标准模板；项目模版的创建与应用 。
十二、综合实战项目 （1）项目一：新产品研发项目计划编制：项目启动设置→WBS分解（阶段/任务/里程碑）→工期估算与依赖关系设置→资源分配（研发/测试/生产人员）→成本计划→关键路径分析→基准保存。 （2）项目二：项目执行与跟踪监控：项目数据更新（进度/工时/成本）→进度线监控→差异分析→挣值绩效评估→变更管理→项目报表生成。 （3）项目三：多项目管理实战：创建共享资源池→多个子项目整合→跨项目资源调配→多项目进度汇总→项目组合分析。
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