课程培训
企业数字化规划与数据中台落地:从咨询方案到工程交付

培训对象:企业数字化负责人、CIO/CTO、数据中台产品经理、解决方案架构师、数字化转型咨询顾问、项目经理。

培训目标:掌握企业数字化规划方法与数据中台建设路径;能够将业务战略转化为数据架构与中台能力;理解从咨询方案到工程交付的全过程管理;具备数据中台产品设计、组织协同与价值评估能力。

培训内容:

  1. 1.企业数字化转型框架:战略、业务、组织、技术、数据五位一体的转型逻辑。

  2. 2.数字化规划方法论:现状评估、标杆分析、蓝图设计、路线图与投资回报测算。

  3. 3.业务架构与数据架构协同:业务能力地图、价值链分析与数据域划分。

  4. 4.数据中台概念与边界:数据中台、数据平台、业务中台、技术中台的关系与定位。

  5. 5.数据中台总体架构:采集、存储、计算、治理、服务、运营六大核心模块。

  6. 6.数据中台产品设计:数据资产目录、标签平台、指标平台、数据API与自助分析。

  7. 7.指标体系与经营分析:北极星指标、指标树、口径管理与指标中台建设。

  8. 8.数据中台工程交付:需求管理、迭代规划、研发管理、测试上线与验收标准。

  9. 9.组织与机制保障:数据委员会、数据BP、敏捷小组与跨部门协同机制。

  10. 10.数据文化与人才体系:数据素养培训、分析师培养、数据驱动决策机制。

  11. 11.数据中台价值评估:降本增效、业务赋能、收入增长与ROI评估方法。

  12. 12.咨询到交付案例复盘:从规划咨询、平台选型、试点建设到规模化推广的全过程。




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