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课程培训
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产品全生命周期成本管理培训
【课程收益】 Ø 全面掌握产品经营概念； Ø 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理； Ø 掌握项目资源计划的编制及编制方法，了解典型类型项目成本的构成； Ø 掌握项目成本估算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据； Ø 掌握成本控制的方法，熟悉挣值技术的原理及其运用； Ø 掌握项目成本预算的编制方法，熟悉成本预算的编制依据； Ø 熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理； Ø 熟悉项目成本管理系统的功能和组成； Ø 熟悉项目成本管理的一般过程； Ø 掌握项目审计的流程和方法 Ø 分享华为真实项目案例、模板、经验、教训 【课程对象】 Ø 研发总经理/副总、技术总监/总工、市场总监、制造总监、采购总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、成本管理经理、研发骨干员工、质量管理人员等。 【课程大纲】 一、成本管理概述 1、成本管理的定义 Ø 狭义的项目成本管理 Ø 广义的项目成本管理 2、产品研发成本管理全景图 Ø 概算 Ø 估算 Ø 预算 Ø 决算 3、如何理解产品开发是一种投资行为？ Ø 多产品多项目的投 资组合管理 Ø 新产品开发项目分阶段的投资决策评审 Ø 面向产品线基于产 出的预算管理及研 发定岗定编 Ø 按产品线进行绩效 考核和奖金分配的 分灶吃饭 6、研发成本管理存在的问题 Ø 没有固定的年度预算 Ø 缺乏“按目标成本设计”的概念 Ø 没有建立公共技术平台 Ø 缺乏全流程的项目成本的跟踪和核算体系 Ø 缺乏财经与成本方面的考核 Ø 仅仅关注技术，成本意识淡薄 Ø 只关注BOM成本，忽视E2E的成本 二、从产品生命周期成本管理 第一节 规划阶段：找准投资产品 1、什么是产品投资组合？ 2、为什么需要产品投资组合管理 Ø 不能选择正确的产品和项目进行开发 Ø 不能正确地决策要停止的产品和项目 Ø 不能正确地将资源分配给产品和项目 3、产品规划要以市场为导向 Ø 以技术为导向 Ø 以销售为导向 Ø 以市场为导向 4、产品规划框架 Ø Step1-理解市场 Ø Step2-市场细分与选择 Ø Step3-组合分析及选定目标市场 Ø Step4-制订细分市场业务计划 Ø Step5-融合和优化业务计划 Ø Step6-管理业务计划和评估绩效 5、产品组合决策工具 Ø 瘦狗型产品 Ø 金牛型产品 Ø 明星型产品 Ø 问号型产品 6、产品组合规划示例 Ø 边缘产品 Ø 成熟产品 Ø 成长产品 Ø 种子产品 7、演练与讨论 分组讨论并列出公司的产品组合（缘产品、主力产品、成长产品、种子产品）及资源分配比例 第二节 需求阶段：避免无效研发 Ø 为什么需要需求管理？ 1、成本管理的最佳实践：成本控制前移 Ø 业界最佳 Ø 案例公司第一年 Ø 案例公司第二年 Ø 案例公司第五年 2、如何减少需求成本？ Ø 需求收集 Ø 需求分析 Ø 需求分发 Ø 需求实现 Ø 需求验证 3、需求收集：渠道 Ø 一手需求 Ø 二手需求 4、建立例行化的需求收集机制 5、从客户需求到产品实现的演进 Ø 客户要求 Ø 市场需求 Ø 产品需求 Ø 设计需求 6、需求管理的考核指标（HW） 7、演练与讨论:确定核心需求、竞争需求 1、确定主要客户群或用户 2、确定竞争要素(修改$APPEALS) 3、确定主要竞争对手 4、按要素分别给自己和竞争对手打分 5、根据1234信息完善$APPEALS需求分析表 5、画出$APPEALS雷达图 5、确定竞争差距 6、确定开发策略和卖点 第三节 设计阶段：降低设计成本 1、如何做产品设计优化(GZYY) 2、如何达到目标设计成本 3、如何在设计中构建低成本(SZJR) 4、业务分层模型：基于技术货架的分层交付设计 Ø 技术层 Ø 子系统层 Ø 平台层 Ø 产品层 Ø 解决方案层 Ø 集成服务层 4、异步开发及平台开发 5、产品开发与技术开发的区别 6、技术开发向产品开发的迁移 7、参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB设计的收益 8、演练与讨论： 设计降本对公司会取得哪些显著改善？ 第四节 计划阶段：做好成本预算 1、面向产品线基于产出的预算 2、资源计划文件制定 3、WBS的分解标准 Ø 不超过80h（PMI） Ø 不超过20h（IPD） Ø 不超过8小时（敏捷） 4、“向关键路径要时间，向非关键路径要资源” CPM(关键路径法)练习 5、成本预算构成 6、成本预算表：成本预算切段分配 Ø 成本基准月度柱状图 10、项目预算核算表设计 Ø 项目预算核算表设计（FYS案例分析） 第五节 开发测试：成本分析控制 1、成本控制关键点:6664模型 Ø 6：6个阶段 Ø 6：6个技术评审点 Ø 6：6个项目组内部的阶段评审 Ø 4：4个决策评审点 3、为什么需要阶段决策评审 4、决策迟缓的代价 5、决策评审与技术评审分离 6、无效的评审会是成本失控的引入点 7、技术评审过程实例 8、演练与讨论 分组讨论公司在技术评审上存在哪些问题？如何改进？ 9、EVM挣值技术定义 10、EVM挣值分析参数 Ø 三个基本参数： PV AC EV Ø 四个评价指标： CV SV CPI SPI 11、EVM挣值分析图解 12、演练与讨论：成本分析及措施 根据图片情况，分析参数关系，判断绩效，给出解决措施 第六节 发布上市：成本决算及绩效KPI 一、项目决算 1、项目成本决算的意义和作用 2、项目成本决算编制实例 二、项目审计 Ø 项目审计的概念 Ø 项目审计的步骤 项目审计启动 建立项目审查基准 实施项目审计 准备项目审计报告 Ø HW项目审计案例 项目审计启动 建立项目审查基准 准备项目审计报告 项目审计改进 三、成本决算及价值分配 1、PMO管理工作全景图及重点工作(HW分享) Ø 管理思路 Ø 构建E2E公司项目全景图 Ø 夯实公司QMS建设 Ø 项目重点工作 2、基于主流程的四个维度KPI设计 Ø 项目过程 Ø 项目结果 Ø 产品质量 Ø 管理改进 2、KPI目标分解 Ø KPI目标分解 Ø KPI权重 Ø 可预测项目级KPI（HW示例） 演练与讨论 目前公司的产品/项目KPI有哪些？ 5、奖金分配 Ø 基础奖金包 Ø 贡献奖金包 示例：奖金分配 Ø 奖金分配的价值导向 如果您想学习本课程，请预约报名
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