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课程培训
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团队领导力培训
课程目标： 团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 课程对象：中高层管理人员 课程大纲: 团队领导力培训一、团队与领导力 管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 团队领导力培训二、团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约 b)团队冲突与处理 c)团队融合与培养 d)团队创新与发展 互动游戏：团队信任的建立 体验分享：人与人在建立信任过程中变化 团队领导力培训三、员工潜能风格与团队配置 a)员工潜能风格与工作状态 b)业务型团队人员配置 c)专业型团队人员配置 d)管理型团队人员配置 互动游戏：我心目中的团队（理想与现实） 团队领导力培训四、风格识别与团队沟通 a)团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则 b)团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理 c)团队信息沟通管理 模拟体验：与不同风格的人沟通 思考改进：我的沟通风格改进与完善 团队领导力培训五、员工潜能与成长培育 a)团队成长需求诊断分析 b)团队成长训练与辅导 c)不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导 团队领导力培训六、团队激励八大要素 a)团队激励要素分析 b)潜能特质与动机差异 c)如何创造“饥渴”需求 d)团队激励的方式与时机 互动体验：如何感动性的赞美他人 互动分享：激励瞬间的力量 如果您想学习本课程，请预约报名
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