软件工程经济学培训课程体系（选修）

专题划分

专题一：软件工程经济学基础
专题二：软件成本构成与测算方法
专题三：软件项目经济效益评价
专题四：软件生产函数与生产率分析
专题五：软件项目风险分析与不确定性决策
专题六：软件量化估算模型（COCOMO）
专题七：软件项目进度计划与关键路径经济分析
专题八：软件测试的经济决策与最优发行
专题九：软件项目团队组织与人力经济分析
专题十：软件项目后评价与价值工程
专题十一：软件产品定价与营销策略
专题十二：软件工程经济学综合实践与应用

专题一：软件工程经济学基础

培训对象：

• 项目经理、技术负责人

• 软件工程师、系统分析师

• 需要建立经济思维的质量管理人员

培训目标：
理解软件工程经济学的基本概念、学科定位与核心任务，掌握软件工程与经济分析的融合方法，建立从经济视角审视软件项目的思维方式。

培训内容：

1. 软件工程经济学的定义与内涵：软件工程与工程经济学的交叉学科

2. 软件、软件产业与软件企业的经济特征

3. 软件工程经济学的任务：劳动力及总成本核算、可行性分析、投融资分析、经济评价、不确定性决策、风险管理

4. 软件工程经济分析的基本要素：投资、融资、成本、收入、税金、利润

5. 软件生存周期与经济活动的关联

6. 会计学、金融学、管理学的基本原理在软件工程中的应用

7. 软件规模与复杂性度量基础

8. 软件差错与可靠性度量的经济含义

9. 软件质量的经济价值分析

10. 货币时间价值的基本概念与意义

11. 资金的等值与现金流量图

12. 现金流的贴现与预计方法

专题二：软件成本构成与测算方法

培训对象：

• 项目经理、项目估算人员

• 软件开发负责人、成本控制人员

• 需要参与投标报价的技术人员

培训目标：
掌握软件成本的构成要素与多种测算方法，能够运用功能分解法、Delphi法、统计模型法等进行成本估算，为项目决策提供依据。

培训内容：

1. 软件成本的构成要素：人力成本、设备成本、软件采购成本、管理成本

2. 软件成本测算的影响因素分析

3. 软件成本测算的标准流程

4. 功能分解法：从WBS到成本分解

5. Delphi专家评估法的实施步骤与技巧

6. 统计模型法在成本估算中的应用

7. 影响因子法：考虑项目环境因子的成本调整

8. 表格法与类比法：基于历史项目的快速估算

9. 设备的折旧计算与经济影响

10. 软件成本与价值工程分析原理

11. 价值工程分析与成本控制策略

12. 软件项目工期测算与成本工期关联分析

专题三：软件项目经济效益评价

培训对象：

• 项目经理、投资决策者

• 财务人员、项目评估人员

• 需要论证项目可行性的技术人员

培训目标：
掌握软件项目经济效益评价的指标体系与方法，能够进行单方案与多方案项目的经济效果评价，为项目投资决策提供量化依据。

培训内容：

1. 软件项目的现金流量及其特征分析

2. 经济评价指标体系：净现值、内部收益率、投资回收期

3. 单方案项目评价方法：净现值法、内部收益率法、投资回收期法

4. 多方案项目排序方法：增量分析法、排序法

5. 互斥方案的选择与决策

6. 独立方案的组合优化

7. 资金时间价值在软件项目中的应用

8. 贴现率与最低可接受收益率（MARR）的确定

9. 软件项目的静态评价方法

10. 软件项目的动态评价方法

11. 经济效益计算与评价报告编写

12. 案例：不同类型软件项目的经济效果对比分析

专题四：软件生产函数与生产率分析

培训对象：

• 软件过程改进人员

• 项目经理、质量经理

• 需要优化生产效率的技术管理者

培训目标：
理解软件生产函数与生产率的基本概念，掌握软件生产过程经济分析的原理，能够运用生产函数模型分析人力投入、工期、生产率之间的关系。

培训内容：

1. 软件生产函数的概念与特性

2. 软件生产率定义及其影响因素分析

3. 软件生产系统动力学方程

4. 软件项目难度系数与人力增长率的关系

5. 劳动生产率与生产函数的关联分析

6. 环境因子的测定方法

7. 不同规模软件的人力投入属性比较

8. 不同规模软件的生产过程经济分析

9. 规模参数n的确定方法

10. 软件项目理论生存周期长度及其关联分析

11. 规模经济在软件开发中的应用

12. 生产率改进的经济效益分析

专题五：软件项目风险分析与不确定性决策

培训对象：

• 项目经理、风险管理负责人

• 项目决策者、投资方代表

• 需要应对项目不确定性的技术人员

培训目标：
掌握软件项目风险辨识、分析与控制的方法，理解不确定性决策技术，能够运用敏感性分析、概率分析等方法评估项目风险。

培训内容：

1. 软件项目的风险辨识：技术风险、管理风险、市场风险

2. 风险评估的定性方法与定量方法

3. 敏感性分析：单因素与多因素敏感性分析

4. 盈亏平衡分析在软件项目中的应用

5. 概率分析与期望值决策

6. 决策树分析方法

7. 蒙特卡洛模拟在项目风险分析中的应用

8. 不确定型决策准则：乐观准则、悲观准则、最小遗憾准则

9. 风险应对策略：规避、转移、减轻、接受

10. 风险监控与风险储备管理

11. 软件项目风险登记册与报告

12. 案例：高风险软件项目的风险分析与应对

专题六：软件量化估算模型（COCOMO）

培训对象：

• 软件估算工程师、项目经理

• 过程改进人员、质量管理人员

• 需要掌握量化估算技术的技术人员

培训目标：
掌握COCOMO（构造性成本模型）的核心原理与应用方法，能够运用不同层次的COCOMO模型进行软件项目的工作量、工期和成本估算。

培训内容：

1. COCOMO模型概述：发展历程与基本原理

2. 基本COCOMO模型：项目类型划分（有机型、嵌入型、半分离型）

3. 基本COCOMO的工作量估算公式

4. 基本COCOMO的工期估算公式

5. 中间COCOMO模型：成本驱动因子（15个）的识别与评分

6. 详细COCOMO模型：分阶段成本驱动因子

7. COCOMO II模型的新特性

8. 模型参数的校准与本地化

9. COCOMO模型与功能点法的结合

10. 估算结果的置信度分析

11. 估算偏差分析与模型优化

12. 案例：使用COCOMO模型进行项目估算

专题七：软件项目进度计划与关键路径经济分析

培训对象：

• 项目经理、计划工程师

• 项目控制人员、调度员

• 需要优化项目进度的技术人员

培训目标：
掌握软件项目进度计划的经济分析方法，能够运用网络计划技术进行关键路径分析，评估进度压缩的成本效益，优化项目工期与成本。

培训内容：

1. 项目工作分解结构（WBS）的经济含义

2. 活动的逻辑顺序与计划网络图

3. 关键路径法（CPM）的基本原理

4. 关键路径的求解算法与识别

5. 总浮动时间与自由浮动时间的计算

6. 赶工（Crashing）的成本效益分析

7. 快速跟进（Fast Tracking）的经济风险

8. 进度计划的风险分析与网络优化

9. 资源约束下的进度计划优化

10. 挣值管理（EVM）中的进度偏差分析

11. 进度延迟的经济后果评估

12. 案例：某软件项目的进度计划优化与成本控制

专题八：软件测试的经济决策与最优发行

培训对象：

• 测试经理、测试工程师

• 质量保证人员、项目经理

• 需要优化测试投入的技术人员

培训目标：
掌握软件测试活动的经济分析方法，理解软件可靠性增长模型，能够基于成本-收益分析确定最优测试投入和软件发行时机。

培训内容：

1. 软件测试的经济价值：缺陷发现成本、缺陷修复成本

2. 软件可靠性增长模型概述

3. 考虑测试人力投入的可靠性增长模型

4. 软件测试中的静态资源分配与进度管理

5. 软件测试中的动态资源分配

6. 软件最优发行问题：基本概念与模型

7. 基于可靠性目标的最优发行决策

8. 基于费用目标的最优发行决策

9. 基于成本-工期目标的最优发行决策

10. 测试停止准则的经济分析

11. 回归测试的成本效益分析

12. 案例：某软件产品最优发行时机决策

专题九：软件项目团队组织与人力经济分析

培训对象：

• 项目经理、团队负责人

• 人力资源管理人员

• 需要优化团队配置的技术管理者

培训目标：
掌握软件项目团队组织与人力投入的经济分析方法，理解团队规模与生产效率的关系，能够优化人力配置，提升团队经济效能。

培训内容：

1. 开发团队的特点与组织模式

2. 布鲁克斯法则：人月神话的经济学解释

3. 团队规模与沟通成本的关系

4. 人力资源计划与控制

5. 人力投入曲线与项目阶段的关系

6. 团队生成与组织的经济考量

7. 团队建设的经济价值：知识共享与效率提升

8. 人员技能结构与岗位匹配的经济分析

9. 人力流失的风险与成本分析

10. 培训投资回报率（ROI）分析

11. 外包与自研的人力经济决策

12. 案例：某软件项目团队组织方案的经济比较

专题十：软件项目后评价与价值工程

培训对象：

• 项目经理、项目评估人员

• 质量管理人员、过程改进人员

• 需要总结项目经验的各类人员

培训目标：
掌握软件项目后评价的方法与价值工程分析技术，能够对已完成项目进行经济效益评估，识别价值改进机会，为未来项目提供经验。

培训内容：

1. 软件项目后评价的定义与目的

2. 项目后评价的内容框架：技术评价、经济评价、过程评价

3. 实际成本与预算成本的对比分析

4. 项目经济效益的最终核算

5. 价值工程（VE）的基本原理

6. 价值工程分析步骤：信息收集、功能分析、方案创造、评价实施

7. 功能成本分析法

8. 价值改进机会识别

9. 项目经验教训的经济学提炼

10. 组织级资产库的经济价值

11. 后评价报告编写规范

12. 案例：某软件项目后评价与价值改进建议

专题十一：软件产品定价与营销策略

培训对象：

• 产品经理、市场人员

• 项目经理、商务人员

• 需要制定产品定价策略的管理者

培训目标：
掌握软件产品的定价原理与营销经济分析，能够运用不同的定价方法，制定合理的价格策略，理解软件市场的经济特征。

培训内容：

1. 软件产品的经济特性：高固定成本、低边际成本、网络效应

2. 成本导向定价法：完全成本加成定价

3. 竞争导向定价法

4. 需求导向定价法

5. 价值定价法

6. 软件产品的价格歧视与版本策略

7. 软件产品的捆绑销售经济分析

8. 免费增值模式（Freemium）的经济逻辑

9. 软件即服务（SaaS）的定价模式

10. 软件产品的营销策略与渠道选择

11. 价格弹性分析与最优定价决策

12. 案例：某软件产品的定价策略设计

专题十二：软件工程经济学综合实践与应用

培训对象：

• 完成前序学习的各类人员

• 需要综合应用软件工程经济学知识的项目骨干

• 准备开展软件项目经济分析的技术管理者

培训目标：
通过完整的软件项目案例演练，整合软件工程经济学各专题知识，掌握从项目可行性分析到经济后评价的全流程应用能力，具备独立开展软件项目经济分析的实际技能。

培训内容：

1. 综合案例导入：某中型软件项目背景介绍

2. 项目可行性分析：市场需求、技术可行性、经济可行性

3. 软件规模与复杂度度量：功能点法、代码行法

4. 成本与工期测算：综合运用多种估算方法

5. 资金时间价值分析：不同融资方案的经济比较

6. 项目方案评价：净现值法、内部收益率法、投资回收期法

7. 风险分析与敏感性分析

8. 进度计划与关键路径分析

9. 测试策略的经济决策

10. 团队组织与人力配置优化

11. 产品定价策略设计

12. 综合项目经济分析报告撰写

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