敏捷开发与Scrum实战培训课程（含项目管理工具Jira/Trello）
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【培训对象】
产品经理、开发团队成员、Scrum Master、项目经理，希望引入或优化敏捷开发流程的团队负责人。
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【培训目标】
一、 深入理解敏捷开发的核心价值观和原则，掌握Scrum框架的完整流程与角色职责。
二、 能够在实际项目中应用Scrum实践，包括Sprint规划、每日站会、评审会议和回顾会议。
三、 熟练使用Jira/Trello等项目管理工具进行需求管理、任务分解、进度跟踪和团队协作。
四、 具备敏捷团队的协作意识和持续改进能力，能够根据团队情况优化敏捷实践。
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【培训内容介绍】
一、 敏捷开发概述：敏捷宣言、敏捷原则、传统瀑布模型与敏捷开发对比、常见敏捷框架（Scrum/Kanban/XP）。
二、 Scrum框架详解：Scrum三大角色（产品负责人/Scrum Master/开发团队）、五大事件（Sprint/规划/站会/评审/回顾）、三大工件（产品待办列表/Sprint待办列表/增量）。
三、 产品待办列表管理：用户故事（User Story）编写、故事点估算（Planning Poker）、优先级排序（MoSCoW/Kano模型）。
四、 Sprint规划会议：Sprint目标设定、需求拆解为任务、任务工时估算、Sprint待办列表确认。
五、 每日站会与任务看板：站会三问、任务看板设计（To Do/In Progress/Done）、燃尽图（Burndown Chart）跟踪。
六、 Sprint评审会议：演示完成的功能、收集干系人反馈、产品增量验收。
七、 Sprint回顾会议：复盘Sprint过程、识别改进点、制定下一Sprint改进行动计划。
八、 Jira项目管理实践（一）：Jira项目创建、问题类型配置、工作流设计、权限设置。
九、 Jira项目管理实践（二）：Scrum板配置、版本管理、史诗（Epic）与关联、仪表盘与报表（燃尽图/速度图）。
十、 Trello看板管理：Trello基础用法、卡片与列表设计、Power-Up扩展、轻量级团队协作。
十一、 敏捷估算与度量：故事点与工时换算、团队速率（Velocity）计算、交付周期与响应时间。
十二、 实战演练：分组模拟一个完整的Sprint周期，使用Jira/Trello进行任务管理，完成从需求澄清到最终回顾的全流程。
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