汽车研发软件项目管理培训-中科信软培训中心

汽车研发软件项目管理培训

课程收益

项目培训专家基于自身在制造企业多年的大数据管理、项目管理及Scrum敏捷项目开发落地经验实践，针对汽车研发项目管理面临需求多变、流程复杂、资源紧张、数据分散等痛点，传统管理方式依赖人工经验，效率与精准度受限。通过项目管理体系化方法论夯实管理基础，帮助汽车研发人员提高项目管理和项目落地实战经验，以亲身实践落地案例进行分析说明讲解，让听讲者更容易理解、吸收和针对自身情况进行举一反三。

课程目标：

· 针对性：项目管理紧密结合SOA架构、智能座舱、数据平台处理等核心业务场景。

· 双轨制平衡：解析如何平衡敏捷开发的灵活性与汽车级标准的严谨性，实现“受控的敏捷”。

· 跨部门协同：特别关注软硬件团队之间、以及与供应商之间的高效协作模式。

课程大纲

模块1：开班导言：软件定义汽车时代的项目管理新范式

1. 互动开场：学员分享在当前项目中遇到的最大管理挑战。

2. 趋势与挑战：分析软件定义汽车为项目管理带来的根本性变革（。

3. 卓越标准：探讨在顶级品牌定位下，软件项目管理所承载的非凡质量与安全期望。

模块2：PMP和敏捷开发方法论精要与制造业适配

1. 项目管理核心价值回顾（5大过程组/10大知识领域串联）；

2. 启动阶段：制造业项目关键点；

3. 规划阶段：WBS分解技巧、进度计划、成本估算、风险管理；

4. 执行与监控：制造业特有的监控指标；

5. 收尾阶段：经验教训总结

6. Scrum敏捷开发方法论介绍

模块3：汽车软件项目管理的双重约束：ASPICE与敏捷的融合

1. ASPICE核心精要：保障成功的路线图

2. 敏捷实践的价值：如何在快速迭代的软件功能开发中发挥作用。

3. 受控的敏捷模型： ASPICE的框架与敏捷的迭代开发相结合，实现“在框架内敏捷”。

4. 案例分享：某品牌在座舱系统开发中实现ASPICE与Scrum融合的实践。

模块4：需求、质量与风险管理

1. 需求管理：应对V-model和敏捷模式下需求变更的挑战。

2. 质量保证：构建持续测试、持续集成/持续部署流水线，融入ASPICE V模型。

3. 如何在项目计划中统筹考虑功能安全、数据安全与网络安全活动。

模块5：实战工作坊：应对“座舱软件OTA升级”项目挑战

1. 背景：一个重要的客户体验优化软件包，需要通过OTA推送给现有车队。

2. 分组任务：各小组作为项目核心团队，在75分钟内制定项目核心计划：项目范围、WBS分解、风险识别与应对、干系人沟通计划

3. 讲师角色：引导讨论，提供行业最佳实践作为参考。

模块6：成果展示、点评与未来展望

1. 小组展示：每组用5分钟呈现其方案。

2. 点评与升华：对比各方案优劣，并分享行业内在OTA项目管理上的成功经验与陷阱。

3. 未来趋势探讨：数据驱动的项目管理、AI在项目风险预测中的应用等。

4. 课程总结与问答

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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
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