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课程培训
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Scrum敏捷开发管理培训课程
课程收益 1. 理解敏捷开发的本质 2. 学习构建敏捷开发的环境 3. 学习敏捷需求分析实用技巧 4. 学习敏捷项目估算 5. 学习敏捷开发测试发布方法技巧 6. 敏捷项目计划及跟踪的实用方法 7. 能适应需求迅速变化以迭代、增量地开发系统 8. 能改善交流并最优化合作，最大化生产率并能群组开发, 降低总体开发费用 9. 每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲，并让他们发挥到最佳水平 10. 能促进团队工作质量持续改进, 更高水平的发布质量和信心
学习对象 1. 项目开发团队 2. 项目测试团队 3. 需求分析人员 4. 项目管理团队 5. 架构设计人员 6. 功能发布团队及发布经理 课程大纲 模块一：敏捷理念与价值（0.5天） · 传统项目管理方法的问题 · 什么是敏捷开发方法 · 敏捷宣言与核心价值观 · 敏捷与传统瀑布模型的对比分析 · 敏捷转型中的领导力变革——从“管控”到“服务型领导” · 敏捷思维与原则 · 打造敏捷团队文化环境 模块二：Scrum框架深度解析（1.5天） · Scrum热身模拟游戏：使用道具现场做集体游戏，实现团队工作向敏捷开发管理思路转变 · Scrum介绍、特征与框架 · Scrum三大角色：产品负责人（PO）、Scrum Master、开发团队的职责与协作 · 四大会议（利用道具和工具辅助，提高准确率和管理效率）： Ø Sprint Planning和DoR Ø Daily Scrum和DoD Ø Sprint Reviews回顾 Ø Retrospective回顾会议 · 核心工件：产品待办列表（PBL）、迭代待办列表（SBL）、潜在可发布增量 模块三：Kanban方法与可视化（0.5天） · 看板设计原则：待办→进行中→完成 的流动管理 · Tracking Progress跟踪过程 · 在制品限制（WIP）与瓶颈识别 · 实操：搭建团队首个物理/电子看板 模块四：用户故事与需求管理（0.5天） · 用户故事三要素：角色、需求、目的（As a...I want...So that...） · 验收标准编写与故事点估算 · 优先级排序技术（MoSCoW、Kano模型） 模块五：工程实践与工具（0.5天） · 敏捷估算、项目计划和规划 · 绩效跟踪与团队扩展 · 持续集成/持续部署（CI/CD）与敏捷的配合 · 自动化测试、测试驱动开发（TDD）基础 · 常用工具实操：JIRA、Confluence 模块六：实战演练与案例分析（1天） · 分组模拟：用真实项目场景跑完一个完整迭代（规划→开发→评审→回顾） · 角色扮演：每组分配PO、Scrum Master、开发角色轮换体验 · 案例研讨：分析2-3个敏捷转型成功/失败案例 模块七：敏捷开发方法进一步思考（0.5天） · 敏捷方法实施的考虑 · 敏捷需求和质量 · 范围、成本、时间 · Scrum团队 · ScrumMaster
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