一、培训目标

本培训紧扣当下PMP考高项主流考试趋势、核心考点及命题规律，摒弃过时知识点、淘汰技术及陈旧备考思路，结合目前高项考试主流知识体系、新一代信息技术应用及实战备考方向，系统覆盖考试全模块内容，聚焦“考点突破+技能提升+备考适配”，核心目标如下：

• 1.  考点与认知同步：帮助学员全面掌握PMP考高项核心知识体系，理清考试报考要求、考试形式、命题重点，明确主流知识体系对比及考试教材与PMBOK的映射关系，摒弃过时考点，精准把握备考方向。

• 2.  知识与技能提升：通过考点精讲+真题解析+案例演练+技巧总结的模式，助力学员熟练掌握项目管理全流程核心知识点、技术篇主流技术应用、信息安全、软件工程等核心内容，吃透网络图、挣值管理等高频考点与解题技巧。

• 3.  备考与应试适配：掌握高项考试主流备考方法、答题技巧，能精准区分易混淆考点、规避备考误区，适配高项考试应试需求，提升考点识记、案例分析及综合应用能力，助力高效备考。

• 4.  实战与应试赋能：结合当下高项考试命题趋势，帮助学员将项目管理理论、主流信息技术与考试真题深度结合，能灵活运用知识点解决考试中的各类题型（选择题、案例题），提升应试通过率，同时兼顾理论知识的实战落地应用。

二、培训内容

专题一：高项考试核心认知（备考基础专题）

• 1.1 高项考试全面解读：报考要求、报名程序及备考核心注意事项（贴合当下考试政策）

• 1.2 考试形式与内容：题型分布、分值占比、考试时长及命题核心趋势

• 1.3 主流知识体系对比：重点梳理高项考试核心知识体系与相关体系的差异、适配要点

• 1.4 考试教材与PMBOK的映射关系：核心考点对应、重点章节梳理，明确备考优先级

• 1.5 主流备考方法与规划：科学备考节奏、考点识记技巧、真题利用方法，规避备考误区

专题二：项目管理篇（核心考点专题）

第一节：项目管理基础与核心流程

• 1.1 信息系统项目管理基础：核心定义、特点、生命周期及主流管理理念

• 1.2 项目整体管理与立项管理：
        

￮ （1）立项管理：立项流程、可行性研究、立项审批等核心考点

￮ （2）项目整体管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾的全流程考点

第二节：项目核心管理领域（高频考点）

• 2.1 项目范围管理：范围规划、范围定义、范围确认、范围控制，重点突破范围变更管理考点

• 2.2 项目进度管理：
        

￮ （1）项目进度管理全流程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度

￮ （2）高频考点：网络图绘制与解析、关键路径法、进度优化技巧（结合真题演练）

• 2.3 项目成本管理：
        

￮ （1）成本类型：固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等核心区分

￮ （2）项目成本管理全流程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本

￮ （3）高频考点：挣值管理（EV、PV、AC、CV、SV、CPI、SPI）计算与应用（真题重点演练）

• 2.4 项目质量管理：

￮ （1）质量管理基础：质量理念、质量标准、质量管理体系

￮ （2）项目质量管理全流程：规划质量管理、实施质量保证、控制质量，重点突破质量工具应用

第三节：项目支持管理领域（核心考点）

• 3.1 项目人力资源管理：
        

￮ （1）全流程考点：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队

￮ （2）重点：项目团队建设方法、冲突管理技巧、团队激励理论（主流激励模型）

• 3.2 项目沟通和干系人管理：
        

￮ （1）沟通原理：沟通模型、沟通渠道计算、沟通方式选择

￮ （2）项目沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通

￮ （3）项目干系人管理：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与

• 3.3 项目风险管理：风险规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控，重点突破风险应对策略

第四节：项目采购与合同管理（法规+考点结合）

• 4.1 采购战略合作管理：核心理念与备考要点（贴合主流采购管理趋势）

• 4.2 项目采购管理：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购

• 4.3 招投标管理：
        

￮ （1）招投标法核心考点：招标流程、投标要求、开标评标中标规则

￮ （2）政府采购法核心考点：适用范围、采购方式、采购程序（重点识记）

• 4.4 合同管理：
        

￮ （1）合同类型：固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同的适用场景与区分

￮ （2）合同管理全流程：合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同纠纷处理

￮ （3）合同法核心考点：合同效力、违约责任、合同争议解决方式

第五节：项目管理进阶考点

• 5.1 知识管理：知识管理流程、知识沉淀与复用、知识产权保护核心考点（贴合当下知识产权相关法规）

• 5.2 战略及组织级项目管理：
        

￮ （1）战略管理：核心流程、战略规划与项目管理的结合

￮ （2）组织级项目管理：组织架构、项目管理办公室（PMO）的职责与作用

￮ （3）项目集管理与项目组合管理：核心定义、区别与应用场景（高频识记考点）

• 5.3 管理科学与流程化管理：
        

￮ （1）管理科学基础知识：核心概念、常用方法（贴合考试考点，摒弃过时内容）

￮ （2）流程管理：流程规划、流程优化、流程监控的核心考点

专题三：技术篇（核心考点+主流技术）

第一节：信息与信息系统

• 1.1 信息系统与信息化：核心定义、信息化发展阶段、主流信息化趋势

• 1.2 信息系统规划：规划流程、规划方法、主流规划工具

• 1.3 信息系统服务管理：服务类型、服务质量、服务管理体系（贴合当下主流服务管理标准）

• 1.4 企业首席信息官（CIO）及其职责：核心职责、定位与作用（识记考点）

第二节：信息技术（重点更新，摒弃过时技术）

• 2.1 常规信息系统集成技术：核心技术、集成流程、适配场景（聚焦考试高频技术点）

• 2.2 新一代信息技术（考试重点，贴合主流趋势）：
        

￮ （1）物联网：核心原理、技术架构、应用场景（高频考点）

￮ （2）云计算：服务模式（IaaS、PaaS、SaaS）、部署模式、核心优势与应用

￮ （3）大数据：核心特征、处理流程、技术架构、应用场景

￮ （4）移动互联：核心技术、应用场景、安全考量

￮ （5）其他主流技术：结合当下考试趋势，补充高频提及的新技术考点（摒弃过时技术）

• 2.3 信息化发展与应用：各行业信息化应用案例、信息化建设核心要点（贴合考试命题趋势）

第三节：信息安全（高频考点）

• 3.1 信息系统安全技术：
        

￮ （1）信息安全核心概念：保密性、完整性、可用性、可控性、可审查性

￮ （2）信息加密、解密与常用算法：主流加密算法、密钥管理（重点识记）

￮ （3）信息系统安全：网络安全、主机安全、应用安全、数据安全的核心考点

• 3.2 信息系统安全管理：
        

￮ （1）信息系统安全策略：策略制定、实施与监控

￮ （2）信息安全系统工程：核心流程、安全体系构建

￮ （3）PKI公开密钥基础设施：核心组成、工作原理、应用场景

￮ （4）PMI权限（授权）管理基础设施：核心概念、权限控制流程

￮ （5）信息安全审计：审计流程、审计内容、审计工具（贴合主流安全审计趋势）

第四节：软件工程（核心考点）

• 4.1 需求分析：需求定义、需求获取、需求分析、需求验证、需求管理（高频考点）

• 4.2 软件架构设计：主流架构模式、架构设计原则、架构评估方法

• 4.3 软件设计：概要设计、详细设计的核心要点、设计原则

• 4.4 测试管理：
        

￮ （1）软件测试模型：瀑布模型、迭代模型、敏捷模型中的测试要点

￮ （2）软件测试类型：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区分与应用

￮ （3）软件测试技术：黑盒测试、白盒测试、灰盒测试的核心方法

￮ （4）测试管理：测试计划、测试用例设计、测试执行、缺陷管理

• 4.5 OO与UML：
        

￮ （1）面向对象（OO）：核心概念（类、对象、继承、封装、多态）

￮ （2）UML：核心图类（用例图、类图、序列图等）的识别与应用（考试高频考点）

• 4.6 软件集成技术：集成方法、集成流程、主流集成工具（贴合考试考点）

第五节：信息文档与配置管理

• 5.1 信息系统项目文档及其管理：核心文档类型、文档管理流程、文档质量要求

• 5.2 配置管理：配置项识别、配置库管理、配置控制、配置审计、配置状态报告（核心考点）

专题四：考点复盘与应试实战