一、培训目标
本培训紧扣当下PMP项目管理主流标准与实操趋势，摒弃过时项目管理理念与演练模式，结合目前市场上主流项目管理技术方向（敏捷项目管理融合、数字化项目管控、风险精细化管理），以“理论落地+沙盘实操+复盘沉淀”为核心，聚焦项目全生命周期沙盘演练，帮助相关从业者夯实PMP核心知识，提升项目管理实操能力，核心目标如下：
• 1. 明确项目及项目管理的核心概念、主流标准，厘清PMP项目管理的核心框架，建立系统化的项目管理思维，规避实操认知误区。
• 2. 熟练掌握沙盘演练规则，能快速完成项目团队组建、沙盘项目拆解，适配不同类型沙盘项目的实操需求。
• 3. 吃透项目全生命周期（启动、计划、执行、监控、收尾）的核心流程、关键活动及影响因素，通过沙盘实战模拟，提升各阶段实操管控能力。
• 4. 明确项目中各关键角色的职责分工、协同逻辑，掌握角色协作技巧，提升项目团队协同效率。
• 5. 能通过沙盘演练复盘，总结项目管理中的问题与经验，提炼可复用的实操方法，将沙盘经验迁移到实际项目管理工作中。
• 6. 融合当下主流项目管理技术（敏捷融合、数字化管控工具），掌握复杂场景下项目管理的应对技巧，适配现代项目管理需求。
二、培训内容
专题一：沙盘演练基础与PMP核心认知（核心基础专题）
核心目标：夯实PMP项目管理核心知识，熟悉沙盘演练规则，完成团队组建与沙盘项目认知，为后续实战演练奠定基础。
• 1.1 沙盘演练核心规则介绍
￮ 1.1.1 主流沙盘演练规则：贴合当下PMP培训场景，解读沙盘演练的核心流程、操作规范、评分标准及注意事项。
￮ 1.1.2 沙盘工具与场景适配：介绍主流沙盘演练工具的使用方法，结合不同类型项目场景，说明沙盘场景的适配思路。
• 1.2 PMP项目管理核心基础
￮ 1.2.1 项目及项目管理概要：当下主流项目定义、项目特征，项目管理的核心价值、核心框架，贴合PMP最新标准。
￮ 1.2.2 项目管理核心概念：厘清项目集、项目组合、项目生命周期等核心概念，明确各概念的应用边界与关联逻辑。
• 1.3 沙盘项目组建与准备
￮ 1.3.1 项目团队组建：主流项目团队架构设计、角色分配（项目经理、产品经理、执行人员等），明确团队组建原则与协作基础。
￮ 1.3.2 沙盘项目介绍：解读沙盘项目背景、核心目标、范围边界、约束条件（时间、成本、质量），完成项目初步拆解。
专题二：项目全生命周期沙盘实战演练（核心实操专题）
核心目标：通过分阶段沙盘实战模拟，掌握项目全生命周期各阶段的关键活动、实操方法及影响因素，提升项目管控能力。
• 2.1 项目启动过程沙盘实战模拟
￮ 2.1.1 实战模拟：模拟项目启动全流程（项目章程制定、干系人识别与分析、项目初步范围定义、启动会议组织）。
￮ 2.1.2 复盘梳理：总结项目启动过程中的关键活动、核心控制点，分析启动阶段常见问题（干系人冲突、范围模糊）及影响因素，提炼应对技巧。
• 2.2 项目计划过程沙盘实战模拟
￮ 2.2.1 实战模拟：模拟项目计划全流程（范围规划、进度计划制定、成本预算编制、质量计划设计、资源规划、风险规划），融合主流计划工具与方法。
￮ 2.2.2 复盘梳理：总结项目计划过程中的关键活动、计划优化技巧，分析计划阶段常见问题（进度不合理、成本预估偏差）及影响因素，完善计划编制思路。
• 2.3 项目执行与监控过程沙盘实战模拟
￮ 2.3.1 实战模拟：模拟项目执行全流程（任务分配、资源协调、沟通管理、质量控制），同步开展项目监控（进度监控、成本监控、风险监控、范围监控）。
￮ 2.3.2 复盘梳理：总结项目执行与监控过程中的关键活动、监控方法，分析执行与监控阶段常见问题（资源冲突、进度滞后、风险突发）及影响因素，掌握偏差纠正与应急处理技巧。
• 2.4 项目收尾过程沙盘实战模拟
￮ 2.4.1 实战模拟：模拟项目收尾全流程（项目交付验收、成果移交、文档归档、项目总结、干系人反馈收集、团队解散）。
￮ 2.4.2 复盘梳理：总结项目收尾过程中的关键活动、合规要点，分析收尾阶段常见问题（验收分歧、文档缺失）及影响因素，规范收尾流程。
专题三：项目核心角色与全流程总结复盘（核心沉淀专题）
核心目标：明确项目各关键角色职责，整合沙盘演练全流程经验，完成知识沉淀，实现实操能力提升。
• 3.1 项目中的关键角色和职责
￮ 3.1.1 核心角色职责拆解：详解项目经理、项目干系人、执行人员、质量管理人员等关键角色的核心职责、权限边界。
￮ 3.1.2 角色协同技巧：结合沙盘演练经验，讲解各角色间的协同逻辑、沟通技巧，规避角色冲突，提升团队协作效率。
• 3.2 课程总结与复盘沉淀
￮ 3.2.1 核心知识总结：回顾项目全生命周期核心流程、PMP核心知识点，梳理沙盘演练中的关键实操方法与核心要点。
￮ 3.2.2 全流程复盘：整合各阶段沙盘演练经验，分析项目管理全流程常见痛点、难点，提炼可复用的应对策略与实操经验。
￮ 3.2.3 知识迁移：指导学员将沙盘演练经验迁移到实际项目管理工作中，结合当下主流项目管理技术，优化个人项目管理思路。
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