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课程培训
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经营战略升级与模式创新2019
一、培训目标 结合当前企业经营主流趋势，摒弃过时理念，聚焦战略落地与模式创新，帮助学员达成以下目标： • 1. 建立经营战略整体视野，掌握企业顶层设计的核心逻辑与主流实战方法论，破解战略模糊难题； • 2. 立足业绩增长核心，掌握一线策略组合设计与持续变革管理技巧，实现战略落地与业绩突破； • 3. 紧跟时代趋势，通过解析国内外最新实战案例，掌握营销模式、组织模式创新路径，提升企业核心竞争力。 二、培训内容 模块一：产业演进与商业模式创新（基础认知模块） 核心目标：洞察当前产业演进规律，掌握主流商业模式创新逻辑，规避过时模式陷阱，找到企业模式创新切入点。 • 1.1 产业演进新趋势：告别传统产业阶段划分，聚焦数字经济时代产业演进核心逻辑——从单一产品竞争到生态协同竞争，从规模扩张到价值深耕，解析新能源、新消费、数字科技等领域产业演进案例； • 1.2 主流商业模式创新类型（摒弃过时案例，替换当前头部企业实践）： ￮ 1.2.1 风口鹰模式：聚焦技术创新与品类引领，案例：特斯拉、比亚迪、宁德时代； ￮ 1.2.2 风口猪模式：聚焦生态整合与规模效应，案例：阿里云、腾讯生态、京东集团； ￮ 1.2.3 潜伏虎模式：聚焦细分赛道深耕与长期主义，案例：农夫山泉、珀莱雅、极米科技； ￮ 1.2.4 潜伏狼模式：聚焦技术突破与细分龙头突围，案例：汇川技术、埃斯顿、立讯精密。 模块二：时代变迁与经营本质（认知升级模块） 核心目标：厘清当前商业环境的变与不变，掌握商业变革主流转向，建立符合时代趋势的经营认知。 • 2.1 当下商业环境的核心变化（替换过时互联网认知，贴合当前主流趋势）： ￮ 2.1.1 消费端：从个性定制向品质消费、体验消费升级，私域流量成为核心竞争力； ￮ 2.1.2 技术端：AI、大数据、物联网深度赋能，数字化转型从“可选”变为“必选”； ￮ 2.1.3 竞争端：从单一企业竞争转向生态竞争，跨界竞争成为常态，合规经营成为底线。 • 2.2 商业环境中不变的核心：创新求变的企业家精神、供求关系一体化的商业内核、长期主义的经营理念； • 2.3 当前商业变革的五大主流转向（优化过时表述，贴合当前企业实践）： ￮ 2.3.1 产业链关系：从“静态连接型”转向“动态协同型”（聚焦产业链数字化协同）； ￮ 2.3.2 企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网”（聚焦生态伙伴共赢）； ￮ 2.3.3 经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型”（聚焦客户全生命周期价值）； ￮ 2.3.4 经营方式：从“规模范围型”转向“利基深耕型”（聚焦细分赛道做精做强）； ￮ 2.3.5 产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型”（聚焦敏捷开发与快速响应）。 • 2.4 主流实战案例（替换2019年旧案例，选用当前标杆企业）： ￮ 2.4.1 潍柴动力：工业互联网赋能智能制造，实现产业链协同升级； ￮ 2.4.2 红领集团（酷特智能）：数字化转型领跑个性化定制新赛道； ￮ 2.4.3 美克家居：数字化赋能家居定制，打造全场景消费体验。 模块三：经营战略升级与布局（核心战略模块） 核心目标：掌握当前企业经营战略升级的主流逻辑与方法，学会战略布局的实战技巧，实现战略与企业成长同步。 • 3.1 经营战略升级的核心逻辑：以商业模式创新为起点，以数字化转型为支撑，以快速响应为核心竞争力，以长期价值为目标； • 3.2 战略升级与企业成长的协同：根据企业不同发展阶段（初创、成长、成熟、转型），匹配对应的战略升级路径，规避“盲目扩张”“转型冒进”陷阱； • 3.3 战略升级的双三角模型（优化方法论，贴合当前主流实践）： ￮ 3.3.1 方法论：数字化工具+实战复盘，成为战略升级的核心抓手； ￮ 3.3.2 核心层：企业家认知+核心团队能力，成为战略升级的核心支撑； ￮ 3.3.3 落地层：流程优化+机制保障，确保战略落地执行。 • 3.4 主流实战案例（替换旧案例，聚焦当前战略升级标杆）： ￮ 3.4.1 华为：以“生态协同+技术创新”构建核心优势，实现战略持续升级； ￮ 3.4.2 宇通重工：数字化赋能快速响应机制，拓宽海外高端市场； ￮ 3.4.3 荣昌科技：从洗衣业跨界，打造家庭服务集成商，实现战略突围。 模块四：营销模式突破与路径（核心实战模块） 核心目标：掌握当前营销模式的评估与创新方法，找到适合企业的营销突破路径，实现业绩增长。 • 4.1 营销模式的主流评估与反思：结合当前数字化营销趋势，评估企业现有营销模式的优势与不足，规避“流量依赖”“营销内卷”等问题； • 4.2 营销模式突破的三个核心维度（贴合当前主流营销逻辑）： ￮ 4.2.1 以客户需求洞穿企业经营（聚焦客户痛点与真实需求，拒绝“伪需求”）； ￮ 4.2.2 以客户价值看破市场竞争（聚焦差异化价值，打造核心竞争力）； ￮ 4.2.3 以客户选择发挥自身专长（聚焦企业优势，实现精准营销）。 • 4.3 营销模式突破的时空维度（优化表述，适配当前营销实践）： ￮ 4.3.1 道：战略突破——方式+价值（聚焦长期主义，拒绝短期投机）； ￮ 4.3.2 局：策略突破——商务+技术（聚焦数字化工具赋能，提升营销效率）； ￮ 4.3.3 术：技能提升——素养+工具（聚焦核心团队营销能力与数字化工具应用）。 • 4.4 主流实战案例（替换2019年旧案例，选用当前营销创新标杆）： ￮ 4.4.1 格兰仕：以“绿色低碳+数字化营销”引领战略突破，抢占高端市场； ￮ 4.4.2 恒大集团：从地产主业向新能源、健康产业跨界，重构营销模式； ￮ 4.4.3 雅芳中国：数字化转型+私域运营，突破发展瓶颈，实现业绩回升。 模块五：运营协同与组织变革（落地保障模块） 核心目标：掌握当前组织模式变革的主流方向与方法，实现运营协同，激活组织活力，支撑战略落地。 • 5.1 组织模式的核心认知：组织的核心价值在于支撑经营目标落地，不在于形式而在于能力，数字化时代组织需具备“敏捷性”“协同性”“创新性”； • 5.2 组织模式变革的三大主流方向（优化表述，贴合当前企业组织变革趋势）： ￮ 5.2.1 以“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”（聚焦扁平化、去中心化）； ￮ 5.2.2 以“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”（聚焦生态开放、人才赋能）； ￮ 5.2.3 以“聚合型有机组织”取代“离散型机械组织”（聚焦敏捷协同、快速响应）。 • 5.3 组织变革需理清的“五大三角”关系（保留核心逻辑，适配当前企业管理实践）： ￮ 5.3.1 前三角：董事长、总经理和营销总监（战略决策与市场落地协同）； ￮ 5.3.2 右三角：营销、制造和研发（市场需求与产品落地协同）； ￮ 5.3.3 左三角：总经理、财务与人事（经营目标与资源保障协同）； ￮ 5.3.4 后三角：老板、职业经理人和元老（传承与创新协同）； ￮ 5.3.5 中三角：高层、中层和基层（战略传递与执行落地协同）。 • 5.4 主流实战案例（替换旧案例，聚焦当前组织变革标杆）： ￮ 5.4.1 杜邦：数字化转型背景下的组织变革，适配产业升级与市场变化； ￮ 5.4.2 华为：持续组织变革，以“铁三角”模式激活一线活力，支撑全球战略； ￮ 5.4.3 海尔：以“人单合一”模式推动组织变革，实现市场化高效协同。 模块六：高效机制与绩效提升（能力强化模块） 核心目标：掌握当前企业高效管理机制的设计方法，以项目化管理为核心，提升组织绩效与管理效能。 • 6.1 绩效为先的核心认知：更新绩效公式，适配当前管理趋势——绩效=权力赋能×能力提升×动力激活×信息协同，强调“赋能型管理”，摒弃“管控型管理”； • 6.2 高效管理的核心：卓有成效的管理，源于科学的机制设计与持续的复盘优化，拒绝“形式化管理”； • 6.3 项目化管理：当前企业管理的主流方向（优化表述，贴合数字化时代需求）： ￮ 6.3.1 核心逻辑：源于项目管理，高于项目管理，适配多场景、多任务协同； ￮ 6.3.2 核心价值：打通端到端的客户交付，实现成果导向，简化价值评价； ￮ 6.3.3 关键动作：激活人才赋能、推进知识管理、融合计划与变化、聚焦核心目标。 • 6.4 主流实战案例（替换旧案例，选用当前绩效提升标杆）： ￮ 6.4.1 格力集团：数字化背景下的绩效考核管理优化，聚焦价值创造； ￮ 6.4.2 天津天士力：项目化管理赋能医药产业升级，提升交付效率与创新能力； ￮ 6.4.3 字节跳动：以“OKR+项目制”结合，激活组织活力，提升绩效水平。 模块七：打造精英与培育团队（人才支撑模块） 核心目标：掌握当前企业核心团队打造与人才培育的主流方法，建立符合时代趋势的人才管理机制。 • 7.1 建立强大的核心团队（优化表述，贴合当前人才趋势）： ￮ 7.1.1 决策团队：功能互补、价值共享、风险共担，聚焦战略判断力； ￮ 7.1.2 外协团队：不求所有、但求所用、优势互补，聚焦资源整合能力； ￮ 7.1.3 骨干团队：自我驱动、信念坚定、专业过硬，聚焦执行力与创新力； ￮ 7.1.4 精兵团队：锐意进取、一专多能、数字化素养，聚焦高效落地能力。 • 7.2 核心人才经营的主流逻辑（贴合当前人才管理趋势）： ￮ 7.2.1 打开人心就是打开市场，聚焦人才激励与留存，拒绝“单一薪酬激励”； ￮ 7.2.2 核心人才精细化管理，聚焦人才成长与价值创造，建立“因材施教”的培育体系； ￮ 7.2.3 全面创新人才管理机制，推行“赋能型管理”，打破人才成长天花板。 • 7.3 主流实战案例（替换旧案例，选用当前人才管理标杆）： ￮ 7.3.1 阿里巴巴：打造“价值观+能力”双驱动的核心团队，支撑生态发展； ￮ 7.3.2 特斯拉：打造人才终身联盟，聚焦核心人才留存与创新能力培育； ￮ 7.3.3 华为：以“奋斗者为本”的人才机制，培育精英团队，支撑技术创新。 模块八：企业家转型基因重塑 如果您想学习本课程，请预约报名
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