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课程培训
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业主(投资方)工程造价管理及费用控制体系培训课程
一、培训目标 结合当前工程项目主流管理趋势、EPC总承包模式最佳实践、最新工程造价相关法律法规及数字化造价管理工具，摒弃过时计价方法、法规条款与管理理念，聚焦业主（投资方）视角，帮助学员达成以下目标： • 1. 全面了解项目管理（PMP）核心框架与工程造价管理基本原理，熟练掌握业主角色下工程造价管理的核心逻辑与费用控制体系搭建方法； • 2. 精通当前主流工程造价法律法规、行业规范，明确业主在项目各阶段（决策、设计、发承包、施工、竣工）的造价管理权责，规避合规风险； • 3. 掌握业主方主流发包模式、计价方式与计价工具选择技巧，能结合项目特点制定适配的造价管控方案，实现全过程造价精准控制； • 4. 熟练运用项目执行计划（PEP）编制方法、全面预算管理工具，能独立搭建业主方成本控制体系并推动高效运行； • 5. 深入解读EPC总承包项目招标文件、合同管理要点，结合国内外主流EPC案例，掌握EPC项目造价管控、风险规避及索赔处理的核心技巧； • 6. 具备业主方工程项目全过程造价管理与费用控制的实操能力，能精准把控项目造价关键节点，降低投资风险、节约投资成本，适配业主（投资方）造价管理、项目管理等相关岗位需求。 二、培训对象 业主（投资方）项目管理人员、造价管理专员、成本控制负责人、招标采购专员、法务专员，以及参与工程项目投资决策、造价管控的相关职场人。 三、培训内容 专题一：基础夯实——项目管理与工程造价核心认知（基础入门专题） 核心目标：摒弃过时的项目管理与工程造价理念，掌握PMP核心框架、工程造价基本原理及最新法律法规，建立业主方造价管理与费用控制的系统思维。 • 1.1 项目管理核心框架（PMP主流应用，摒弃冗余内容）： ￮ 1.1.1 核心定义：明确项目及工程项目的主流定义，聚焦业主（投资方）视角，解读项目管理“1个目标、2个层面、3层约束、4个阶段、5大过程”核心逻辑，简化冗余过程定义与任务描述，贴合业主方项目管理实际需求； ￮ 1.1.2 业主方项目管理重点：明确业主在项目各阶段的核心管理职责，聚焦造价控制、风险管控、合规管理三大核心，区分业主方与承包方、监理方的管理差异。 • 1.2 工程造价相关主流法律法规（更新现行有效条款，摒弃过时法规）： ￮ 1.2.1 核心法规解读：聚焦现行有效的7大核心法律法规及行业规范——《价格法》《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《环境保护法》《招标投标法》《建设工程工程量清单计价规范》（最新版）； ￮ 1.2.2 业主方合规要点：解读各法规中与业主（投资方）造价管理、费用控制相关的核心条款，明确业主在招标、计价、支付、索赔等环节的合规要求，规避违法违规风险； ￮ 1.2.3 规范更新要点：重点讲解工程量清单计价规范等核心规范的最新更新内容，适配当前计价管理趋势。 • 1.3 工程造价核心基础： ￮ 1.3.1 基本原理：讲解当前工程造价的主流定义、核心内容、组织架构与管理原则，摒弃过时的计价理念； ￮ 1.3.2 业主方造价管理定位：明确业主在工程造价管理中的核心主导作用，梳理业主方造价管理的核心流程与关键节点。 专题二：核心实操——业主方工程造价管理全流程（重点强化专题） 核心目标：掌握业主方全过程造价控制的主流方法、计价方式与工具选择，能精准把控项目各阶段造价关键节点，实现投资成本精准管控。 • 2.1 全过程造价控制（业主方视角，聚焦核心阶段）： ￮ 2.1.1 造价构成：解读当前工程项目造价的主流构成（建安工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等），明确各部分费用的管控重点； ￮ 2.1.2 决策与设计阶段：讲解决策、设计阶段工程造价预测的主流方法，强调“设计阶段控造价”的核心原则，掌握设计优化、限额设计的实操技巧，降低投资浪费； ￮ 2.1.3 发承包阶段：明确业主方主流发包模式（EPC总承包、施工总承包、平行发包等）的选择逻辑，掌握合同价款约定的核心要点，规避计价争议； ￮ 2.1.4 施工阶段：掌握工程计量、进度款支付的主流流程与管控方法，重点讲解工程变更、签证的审核与管控技巧，规范支付流程； ￮ 2.1.5 竣工阶段：讲解竣工决算的主流编制流程、审核要点，明确竣工结算与竣工决算的差异，确保决算数据真实、合规，实现投资闭环管控； ￮ 2.1.6 工程经济与融资：讲解当前工程项目主流融资模式、资金成本计算方法，结合业主方投资需求，优化资金配置，降低融资成本。 • 2.2 业主方计价管理核心： ￮ 2.2.1 计价方法与依据：讲解当前主流的计价方法（工程量清单计价、定额计价）的应用场景，明确各类计价依据的选择逻辑，摒弃过时计价方法； ￮ 2.2.2 计价工具选择：介绍当前业主方常用的数字化计价工具（如广联达、鲁班等主流造价软件），讲解工具的核心应用技巧，提升计价效率与精准度； ￮ 2.2.3 发包模式适配：结合项目规模、类型，讲解不同发包模式下的计价方式适配技巧，重点聚焦EPC总承包模式的计价特点。 • 2.3 合同变更、签证及索赔管理（业主方重点）： ￮ 2.3.1 核心管控逻辑：明确业主方在合同变更、工程签证、索赔管理中的核心权责，掌握变更、签证的审核标准与流程，规避不合理索赔； ￮ 2.3.2 实操技巧：讲解索赔的预防、审核、处理的主流方法，结合案例演练如何应对承包方索赔，降低业主方投资风险。 专题三：体系搭建——业主方项目执行与成本控制体系（核心实战专题） 核心目标：掌握项目执行计划（PEP）编制方法、全面预算管理技巧，能独立搭建业主方成本控制体系并推动高效运行，实现费用控制常态化。 • 3.1 项目执行计划（PEP）编制最佳实践： ￮ 3.1.1 编制要点：详解业主方项目执行计划（PEP）的核心框架、编制依据与关键要点，结合实例讲解PEP中造价管理、费用控制相关内容的编制方法； ￮ 3.1.2 实例解读：结合业主方PEP编制典型案例，拆解编制流程、核心内容与优化技巧，确保学员能独立完成PEP中造价相关模块的编制； ￮ 3.1.3 落地要点：讲解PEP在业主方造价管控中的落地应用方法，明确各部门的执行职责，确保计划落地见效。 • 3.2 业主方全面预算管理及成本控制体系搭建： ￮ 3.2.1 体系建立依据：明确体系建立的核心依据（国家法律、行业规范、集团管理制度、项目整体策略、概算文件），贴合业主方管理实际； ￮ 3.2.2 核心模块搭建：讲解成本控制体系的核心组成——角色定义（重点明确控制部职责）、管理制度、流程表单、实用工具，确保体系完整、可落地； ￮ 3.2.3 体系运行与优化：讲解成本控制体系的启动、运行流程，掌握体系运行中的监控、调整技巧，结合项目进展实现体系持续优化； ￮ 3.2.4 全面预算管理：讲解业主方项目全面预算的编制、执行、监控、考核的主流方法，实现预算与造价控制的深度融合，确保投资不超支。 专题四：案例实战 如果您想学习本课程，请预约报名
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