|
课程培训
|
实用项目管理的高级培训课程
一、培训目标 结合当前实用项目管理主流趋势、数字化管控技术（如敏捷管理、数字化项目工具、需求管理平台等）及企业项目管理实际需求，摒弃过时、淘汰的项目管理理念与实操方法，聚焦实用项目管理全流程核心要点，整合主流项目管理工具、业界最佳实践与高级实操技巧，帮助项目相关干系人、项目经理、项目核心成员达成以下高级培训目标： • 1. 快速熟悉课程参与成员，掌握项目团队组建的主流方法，明确课程学习目标与核心内容，搭建课程学习框架，为后续学习奠定基础； • 2. 系统掌握项目、项目管理的核心概念与主流知识体系，厘清流程与项目管理的协同关系，规避项目管理常见误区，明确项目管理面临的核心挑战； • 3. 精通主流项目组织架构（重点矩阵式）的应用，明确项目经理、核心成员、职能部门经理等各类角色的职责，掌握项目经理必备的综合素质与技能； • 4. 熟练掌握项目目标确定的主流方法与需求端到端管理技巧，能规范编写项目任务书，运用主流工具开展需求收集、分析、验证等全流程工作； • 5. 精通项目管理五大过程组（启动、计划、控制、收尾）的主流实操方法，熟练运用WBS、PERT、甘特图等工具，实现项目全流程高效管控； • 6. 掌握项目风险管理的主流模型与实操技巧，能精准识别、分析、管控项目风险，运用风险跟踪矩阵实现风险动态管理，规避项目风险损失； • 7. 明确项目质量管理的核心内涵，掌握$APPEALS、QFD等主流质量工具，能规范开展质量策划、质量控制活动，实现交付质量与过程质量双提升； • 8. 掌握项目成本计划编制、成本控制的主流技巧，能精准分析项目成本绩效，在项目全流程融入成本管控理念，实现项目质量、进度与成本的平衡； • 9. 能结合实际项目场景，灵活运用所学知识与技巧解决项目管理中的复杂问题，提升项目管理实战能力，推动项目高效落地、达成预期目标。 二、培训内容 专题一：开篇布局——开班和团队组建 核心目标：帮助课程参与者相互熟悉，掌握项目团队组建的主流方法，明确课程学习关注点、核心内容与目标，为课程后续顺利开展奠定坚实基础。 • 1.1 课程开篇：通过开场白引导参与者相互熟悉，介绍课程核心定位与整体安排； • 1.2 学员演练：组建课程学习项目组，实操演练项目团队组建的主流流程与方法，掌握团队搭建核心要点； • 1.3 学习需求调研：了解学员关于本课程的核心关注点与学习诉求，精准匹配学习内容； • 1.4 课程内容界定：明确课程核心知识点、实操重点，同步课程学习目标，搭建课程学习框架。 专题二：认知升维——项目和项目管理的概念 核心目标：摒弃过时认知，系统掌握项目、项目管理的主流概念与知识体系，厘清流程与项目管理的协同关系，规避项目管理常见误区，明确核心挑战。 • 2.1 项目管理发展概述：梳理项目管理的主流发展历程，聚焦当前实用项目管理的核心趋势； • 2.2 核心概念解析： ￮ 2.2.1 项目：明确当前主流的项目定义与核心特征，区分项目与日常运营工作的差异； ￮ 2.2.2 项目管理：界定项目管理的主流内涵，明确项目管理的核心价值； ￮ 2.2.3 协同关系：讲解流程与项目管理相辅相成的核心逻辑，强调流程对项目管理的支撑作用。 • 2.3 项目管理核心框架：讲解项目的内圆、两个三角形、外接圆的核心逻辑，解读项目管理五大过程（正常项目曲线、延迟项目曲线和紧急启动项目曲线）的应用场景； • 2.4 项目管理知识体系：聚焦实用场景，拆解项目管理九大知识领域的核心应用，摒弃冗余理论； • 2.5 核心挑战与误区： ￮ 2.5.1 核心挑战：梳理当前项目管理面临的主流挑战与常见问题； ￮ 2.5.2 常见误区：剖析项目管理中“三边”行动、“六拍”运动的核心弊端，给出规避方法。 • 2.6 专题研讨：项目成功与失败的核心影响因素，分析各因素的权重占比，提炼可复用经验。 专题三：组织保障——组织架构和项目团队 核心目标：掌握主流项目组织形式的应用，明确各类角色的职责定位，提升项目经理的综合素质与技能，学习业界成功团队组建经验。 • 3.1 项目组织形式：梳理当前主流的项目组织形式，重点讲解矩阵式组织结构的优点、缺点及应用注意事项； • 3.2 项目经理核心要求：明确项目经理必备的综合素质与核心技能，贴合当前项目管理主流需求； • 3.3 业界最佳实践：分享业界成功项目组组建的案例与核心经验，提炼可复用方法； • 3.4 角色与职责界定： ￮ 3.4.1 项目经理：明确其核心角色与主要职责； ￮ 3.4.2 项目核心组成员：界定其核心职责与工作重点； ￮ 3.4.3 项目外围组成员：明确其配合职责与协同要点； ￮ 3.4.4 职能部门经理：讲解其在项目管理中的核心角色与职责，确保跨部门协同。 专题四：源头管控——项目目标的确定与需求管理 核心目标：掌握项目目标确定的主流方法，精通需求端到端管理的实操技巧，能规范编写项目任务书，运用主流工具与方法管控需求全流程。 • 4.1 项目目标确定：讲解项目目标确定的主流流程与核心要点，规范项目任务书的编写方法； • 4.2 学员演练：实操编写项目任务书，强化目标确定与文档编写能力； • 4.3 需求管理核心认知：结合案例（运营商老总对某公司的评价），强调加强需求管理的核心必要性； • 4.4 需求关系梳理：明确市场需求、客户需求、产品需求之间的关联逻辑，规避需求脱节问题； • 4.5 需求工程与端到端管理： ￮ 4.5.1 需求工程概述：讲解当前主流的需求工程核心逻辑，摒弃过时流程； ￮ 4.5.2 端到端管理：实操需求收集、分析、分发、实现、验证的全流程方法； ￮ 4.5.3 支撑体系：讲解主流需求管理平台的应用的核心要点，搭建需求管理机制。 • 4.6 学员演练：围绕选定项目产品，运用$APPEALS模型讨论客户需求，或研讨“开发出来的手机是否符合初始需求”，强化需求分析能力。 专题五：全流程管控——项目管理过程组 核心目标：精通项目管理五大过程组（启动、计划、控制、收尾）的主流实操方法，熟练运用各类工具，实现项目全流程高效、可控。 • 5.1 启动过程： ￮ 5.1.1 启动准备：讲解项目启动前的主流准备工作，确保启动流程合规； ￮ 5.1.2 目标制定：运用SMART原则，制定有效的项目目标，结合案例分析目标模糊的弊端； ￮ 5.1.3 核心载体：明确项目任务书作为项目目标的核心载体，规范其编写与审批流程； ￮ 5.1.4 项目开工会：分享高效项目开工会的组织流程与技巧，确保启动工作落地； ￮ 5.1.5 学员演练：根据给定模板，完成选定项目的项目任务书编写。 • 5.2 计划过程： ￮ 5.2.1 计划核心认知：明确计划的核心作用，讲解项目计划制定的主流核心过程； ￮ 5.2.2 分解结构实操：讲解产品分解结构（PBS）、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）的主流作用与示例，明确WBS的标准及三者之间的关联关系； ￮ 5.2.3 活动排序：讲解活动排序的主流工具与技术，明确活动之间的四种依赖关系与活动表示法，实操节点表示法、箭线表示法的活动排序； ￮ 5.2.4 任务时间估计与计算：讲解时间估计的执行点、基本过程，分析低估与高估的影响，明确规模、生产率、工作量、进度之间的关系，分享专家法（Wideband Delphi）、三点法（Pert Sizing）、类比法等主流估计方法与实践经验； ￮ 5.2.5 学员演练：研讨“项目估计多次不一致的原因及解决方法”； ￮ 5.2.6 进度计划编制：讲解甘特图、PERT图的主流应用，实操关键路径分析（Critical Path），分享快速跟进法、赶工的核心技巧； ￮ 5.2.7 学员演练：各项目组列出选定项目的WBS表、绘制PERT图并找出关键路径； ￮ 5.2.8 多级计划管理：讲解项目多级计划的主流形式，结合案例说明产品计划分层、任务与角色的适配逻辑，实操制定项目进度计划； ￮ 5.2.9 辅助演练：以房屋装修为例，强化计划制定能力；研讨“如何给小李提供加快项目进度的建议”。 • 5.3 控制过程： ￮ 5.3.1 控制核心认知：强调计划监控的重要性，讲解项目分层实施与分层监控的主流方法； ￮ 5.3.2 主流控制手段：详解监控点管理、里程碑管理（投资决策评审DCP、产品技术评审TR）、项目报告、项目会议、问题管理机制、变更控制（计划变更、设计变更）、预警系统、决策评审与例外管理、非正规控制、项目测评、项目审计、风险管理、度量管理、需求跟踪、成本控制、QA状态报告、过程裁减、项目测试等主流手段的实操要点； ￮ 5.3.3 学员演练：研讨“有求必应是否合理”，强化变更控制与需求管理能力。 • 5.4 收尾过程： ￮ 5.4.1 收尾核心目标：明确项目收尾的主流目标与核心要求； ￮ 5.4.2 项目经理职责：界定项目经理在收尾阶段的核心职责； ￮ 5.4.3 收尾工作实操：分享收尾阶段工作分解结构的主流范例，规范项目经验教训总结的方法； ￮ 5.4.4 案例研讨：复盘案例中项目收尾遇到的核心问题，研讨规避方法与解决方案。 专题六：风险防控——项目风险管理 核心目标：破除“风险不可管理”的认知，掌握项目风险管理的主流模型与实操技巧，能精准识别、分析、管控风险，实现风险动态跟踪。 • 6.1 风险核心认知：厘清风险、问题、难题的核心区别，破除“风险不可管理”的误区； • 6.2 风险管理主流模型：讲解当前实用的风险管理模型与核心步骤，摒弃过时流程； • 6.3 风险管理全流程实操： ￮ 6.3.1 风险识别：讲解风险识别的主流方法与技巧，确保全面覆盖潜在风险； ￮ 6.3.2 风险分析：明确风险发生概率、影响程度（得失量）的判定原则，精准分析风险等级； ￮ 6.3.3 风险应对：讲解风险规避、转移、减轻、接受等主流应对措施的应用场景与实操方法； ￮ 6.3.4 风险监控：讲解风险监控的核心要点，规范风险跟踪矩阵的应用，实现风险动态管理。 • 6.4 学员演练：研讨当前风险管理中存在的核心问题，给出针对性的风险管理建议。 专题七：质量护航——项目质量管理 核心目标：明确项目质量管理的主流内涵，掌握各类质量工具的应用，规范质量策划与控制活动，实现交付质量与过程质量双提升。 • 7.1 质量核心概念：明确质量、缺陷、失效、Bug的主流定义及其相互关系，区分交付质量与过程质量； • 7.2 质量管理发展参考：分享某企业质量管理发展的主流阶段，提炼可复用经验； • 7.3 需求变更解析：剖析客户频繁变更需求的核心原因，给出针对性的应对方法； • 7.4 主流质量工具应用： ￮ 7.4.1 $APPEALS模型：运用模型聚焦“开发正确的产品”，规范客户需求的收集、分析与输出； ￮ 7.4.2 QFD质量功能展开：运用工具聚焦“正确地开发产品”，将客户需求转换为产品、服务、工艺属性及控制手段。 • 7.5 质量管理实操：讲解流程各阶段产品质量相关的主流活动，分享质量管理组织保障的示例； • 7.6 核心质量活动：规范质量策划、质量控制的基本活动与实操要点，确保质量管控落地。 专题八：成本管控——项目成本管理 核心目标：掌握项目成本计划编制、成本控制的主流技巧，能精准分析成本绩效，在项目全流程融入成本管控理念，实现质量、进度与成本的平衡。 • 8.1 成本计划编制：讲解项目成本计划编制的主流流程与实操技巧，明确成本编制的核心要点； • 8.2 成本组成解析：梳理项目成本的主流组成部分，明确各部分的管控重点； • 8.3 成本绩效分析：讲解项目成本绩效报告的编制方法，能通过报告精准分析成本偏差； • 8.4 成本控制实操：分享项目成本控制的主流方法与技巧，规避成本浪费； • 8.5 学员演练：各项目组研讨“本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量与成本”，强化成本管控与质量、市场协同的意识。 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
