课程培训
五矿集团项目管理培训
项目管理课程 课程目标: 通过该课程的学习,学员应能够对项目管理的目标和意义、管理的方法和内容、管理的重点和技巧、管理的问题和策略有十分充分的学习和了解;并能够建立起适合自己项目的管理体系和管理流程;通过该课程的学习,能够使学员准确地了解到项目管理中的重点和要点,为学员从事工程管理建设打下坚实基础,使他们能够有效推进项目进度、规避项目建设过程的安全质量和进度风险、提高工作效率。 课程大纲: 时间 主题 内容 第一天 上午 1、项目管理体系 “557”管理体系:五大阶段、五大控制、七个专项 2、项目实施的系统化管理,项目管理体系文件的建立:质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系 1、五大阶段:前期工作阶段 、项目定义阶段 、项目实施阶段 、试运行及竣工验收阶段 、后评价阶段 五大控制:HSE、质量、进度 、费用、合同 七个专项:招投标、 标准定额、行政许可、 资质和资格、信息集成、 项目验收 、绩效考核 2、质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系分别都有哪些内容; 下午 案例分享 某项目质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系文件的具体内容讲解,包括操作手册、程序文件、标准表格 第二天 上午 进度管理及甘特图制作 1、甘特图制作的软件、方法和操作; 2、项目进度控制的基本方法; 3、什么是关键路线、关键工作; 4、进度的纠偏; 练习:项目进度计划编制(一级、二级) 下午 项目质量控制与验收; 项目安全管理与风险规避; 1、项目质量控制的基本原理和程序; 2、项目验收的1个统一标准和18个专业验收规范; 3、项目部如何制作一套全过程、全方位的标准表格;



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培训特点:
针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示
培训讲师:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
IBM,oracle,微软,vmware等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享。
针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获
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