五矿集团项目管理培训-中科信软培训中心

五矿集团项目管理培训

项目管理课程课程目标：通过该课程的学习，学员应能够对项目管理的目标和意义、管理的方法和内容、管理的重点和技巧、管理的问题和策略有十分充分的学习和了解；并能够建立起适合自己项目的管理体系和管理流程；通过该课程的学习，能够使学员准确地了解到项目管理中的重点和要点，为学员从事工程管理建设打下坚实基础，使他们能够有效推进项目进度、规避项目建设过程的安全质量和进度风险、提高工作效率。课程大纲：时间主题内容第一天上午 1、项目管理体系 “557”管理体系：五大阶段、五大控制、七个专项 2、项目实施的系统化管理，项目管理体系文件的建立：质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系 1、五大阶段：前期工作阶段、项目定义阶段、项目实施阶段、试运行及竣工验收阶段、后评价阶段五大控制：HSE、质量、进度、费用、合同七个专项：招投标、标准定额、行政许可、资质和资格、信息集成、项目验收、绩效考核 2、质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系分别都有哪些内容；下午案例分享某项目质量管理体系、安全管理体系、施工管理体系文件的具体内容讲解，包括操作手册、程序文件、标准表格第二天上午进度管理及甘特图制作 1、甘特图制作的软件、方法和操作； 2、项目进度控制的基本方法； 3、什么是关键路线、关键工作； 4、进度的纠偏；练习：项目进度计划编制（一级、二级）下午项目质量控制与验收；项目安全管理与风险规避； 1、项目质量控制的基本原理和程序； 2、项目验收的1个统一标准和18个专业验收规范； 3、项目部如何制作一套全过程、全方位的标准表格；

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请

服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获