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课程培训
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采购管理培训
课程大纲
第一讲：采购管理基础，统一采购工作理念 一、采购管理基本知识 1. 采购管理的重要性 2. 采购管理的内容与模式 3. 采购管理5R原则 二、采购作业流程 1. 采购基本流程 2. 基于企业现有采购流程讲解控制要点
第二讲：供应商开发管控，提高采购绩效水平 一、供应商管理之寻源 1. 寻找供应商的途径有哪些？ 2. 寻源战略 l 信息分析 l 供应库竞争度分析 l 采购源类型及其对采购的影响 3. 供应商开发寻源流程 二、供应商管理之评估和选择 1. 评估与选择的基本原则 2. 供应商评估与选择的关键要素 3. 评估与选择的基本流程 4. 供应商评估与选择的标准 第三讲：采购交付管控，提高项目运营效率 1. 项目管理对采购的总体要求 2. 采购交付期管理策略 3. 规定合适的采购前置期 4. 采购执行阶段跟催 【范例】物料订购跟催 5. 交货期延迟的处理
第四讲：采购成本管控，降低企业经营成本 1. 采购成本控制原则及管理法 l 3A原则 l ABC管理法 2. 采购成本管理模型 l 基于产品生命周期的供应价格管理模型 l 基于不同供应策略的采购定价策略模型 3. 采购成本构成 4. 成本分析实施的过程 5. 采购成本控制及降低技巧 l 以量博价 l 多家竞价 l 竞争性招标 l 供应链精益优化 l 实施材料标准化 l 供应商早期介入 l VAVE 如果您想学习本课程，请预约报名
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