课程培训
项目管理训战营培训

课程大纲:

一、需求分析

训战项目初始需求通常只有总体方向,具体需求模糊不清,需要通过全方位的需求调研,厘清和锁定赋能人群和赋能点,剥离出关键技能短板,从而保证后续的训战精准对齐培训的需求。完成需求调研后,出具需求分析报告,包括调研的主要结论、学习目的、覆盖人群和规模、待解决的业务问题、待提升的能力短板。
二、学习方案高阶设计

在完成需求分析之后,制定训练营整体交付计划,学习项目各项任务的实际规划和时间安排以整体交付计划为依据,后续实施工作严格按照此计划执行和监控。

整体交付计划包括:培训对象、学习目标、学习主要内容、学习主要方式、开发挑战和成功要素、师资要求和来源、师资赋能计划等,详细规划交付整体学习项目所需的各项任务、任务时间安排、任务的负责人/参与人、任务完成标准和可交付成果等。

三、学习方案概要设计

1.梳理关键场景、关键任务

2.分析任务挑战

3.确定任务标准

4.萃取策略和打法

5.本阶段工作的步骤、关键动作和关键输出

步骤

关键动作

关键输出

主题规划

确定案例的中心思想和学习要点

1.解读项目发起人

  的期望

2.阅读相关文档

3.访谈关键干系人

4.研讨案例学习价值

5.开主题规划研讨会

6.整理优化

7.设计主题

1.案例中心思想
2.案例主题
3.行文逻辑(因果/时间

顺序)
4.行文结构
5.人物关系地图
6.案例项目计划

 

②场景规划

选取典型场景,

支撑案例主题

1.扩大访谈及阅读范围
2.研讨场景规划
3.选择能够反映主题的典型场景

1.关键场景(故事)规划

2.关键任务(有挑战)规划(明确标准)

③素材收集

根据主题或场景 规划,多方位收集材料

1.根据主题及场景规划收集素材(如各种文件、会议纪要、邮件等)
2.增加访谈范围
3.根据素材来源进行定向收集
4.根据整合、解析的结果补充收集

1.访谈输出
2.素材列表
3.必要时,修正主题及

场景规划

 

④萃取策略打法:

通过项目复盘和专题萃取总结策略打法

1.项目复盘

2.专题萃取

1.中小案例

2.大型案例

 四、详细设计和开发

步骤

关键动作

关键输出

案例解析:

素材与场景匹配,迭代开发

1.根据场景规划,将素材归类
2.打磨素材使其合乎逻辑
3.和素材提供者确认
4.确保场景关联和体现主题
5.复盘,确保场景间平滑过渡和衔接

1.整理好的素材

2.详细编写思路

 

 

 

案例呈现

补充修正正文,呈现其他要素

1.确定案例呈现内容维度(场景描   述、核心理念、工具箱、经验教训、思考题等)

2.确定写作规范,输出示范模板

3.统一版面布局、字体、标识符、编码规则

4.编写及评审各模块的案例

5.集成各模块,整体打通并评审

1.案例正文

 

 

 

 

 

 

 

教学设计

根据教学目标,设计案例教学

1.确定教学目标,进行相应的教学   设计
2.使用案例,包括五种方式:自学反思、自学输出心得、导师辅导、业务主题研讨和案例教学

3.可能需要根据案例难度重新调整案例描述、思考题等

1.案例教学讲师手册
2.案例教学学员手册
3.授课引导PPT

4.配套用具

 

 

 

五、课程实施和验证




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