课程培训
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项目管理训战营培训
课程大纲: 一、需求分析 训战项目的初始需求通常只有总体方向,具体需求模糊不清,需要通过全方位的需求调研,厘清和锁定赋能人群和赋能点,剥离出关键技能短板,从而保证后续的训战精准对齐培训的需求。完成需求调研后,出具需求分析报告,包括调研的主要结论、学习目的、覆盖人群和规模、待解决的业务问题、待提升的能力短板。 在完成需求分析之后,制定训练营整体交付计划,学习项目各项任务的实际规划和时间安排以整体交付计划为依据,后续实施工作严格按照此计划执行和监控。 整体交付计划包括:培训对象、学习目标、学习主要内容、学习主要方式、开发挑战和成功要素、师资要求和来源、师资赋能计划等,详细规划交付整体学习项目所需的各项任务、任务时间安排、任务的负责人/参与人、任务完成标准和可交付成果等。 三、学习方案概要设计 1.梳理关键场景、关键任务 2.分析任务挑战 3.确定任务标准 4.萃取策略和打法 5.本阶段工作的步骤、关键动作和关键输出
四、详细设计和开发
五、课程实施和验证 如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训 除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点: 海量专家资源,精准匹配相关行业,相关项目专家,针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示,快捷高效,省时省力省钱。 专家力量: 中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员 oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家 中科信软培训中心,资深专家或讲师 大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富 多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享 针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获 |
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