课程培训
XP过程的持续迭代、持续管控、持续交付培训课程

基于XP的产品需求管控:XP过程的持续迭代、持续管控、持续交付培训课程

 

培训大纲:

 

第一天上午:

1. 如何构建一支XP型组织,成员角色如何协作?如何划分主体责任?

2. 优秀的XP团队应该具备哪些特质、特点?如何确定、推动、达成产品共识?

3. 工程管理与软件开发演进简史

4. 基于XP如何做产品需求拆解、分解,以及如何识别伪需求?

5. 如何快速、正确找到产品需求的“聚合根”?一个产品需求的完整生命周期是?


第一天下午:

1. 作为一名需求产品经理应该具备哪些素质与能力?

2. 拆解、分解一个产品需求的手段有哪些,应该输出哪些成果物?

3. 如何识别被拆解、分解后的产品需求颗粒度?

4. 如何识别颗粒度之间的串序、并序关系?

5. 如何识别颗粒度本身的延展性,以至达到更好的需求性容错?

 

第二天上午:

1. 完整产品需求被拆解、分解成颗粒度后,如何转化为研发语言?

2. 产品需求整个的拆解、分解过程如何跟踪与追踪?

3. 如何识别产品需求中的风险点、关键点?

4. 基于XP做产品需求分析必要的工具应用有哪些?

5. 如何让实施团队精准、快速的理解产品的整体思路?

 

第二天下午:

1. 产品需求迭代的大版本、小版本管理,tag标签化管理

2. 源源不断的需求,除了需要识别伪需求外,如何快速识别共性需求,如何将共性需求转化为通用框架?

3. 如何整体规划产品的演进路线:产品是什么、产品做什么、产品核心是什么、产品逻辑是什么、产品受众是谁、产品变现点有哪些、产品终极目标是?

4. 基于XP产品演进过程的管控手段——站例会、永道看板、民主集中制、随机激励(案例分析)

5. 综合案例分析:从01的产品如何做产品需求的规划与设计,针对历史性产品做需求迭代如何规避风险,如何从产品需求角度快速掌控历史产品的整体逻辑

 




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