课程培训
Project 项目计划与跟踪管理

 Project 项目计划与跟踪管理

课程大纲:

一      项目管理与Project概述 

1、项目管理基本知识

2MS Project 2010与项目管理

3、项目管理知识体系和方法

二      Project计划编制基本操作 

1、熟悉Project功能

2Project 2010其它新特性介绍

3、浏览查看Project 2010文件

4、选项和配置

三      创建项目计划 

1、创建项目文件

2、输入项目信息

3、设定项目环境信息

4、工期、工时、单位概念

四      创建项目的任务 

1、建立任务列表

2、大纲结构的建立

3、插入任务、移动任务

4、安排任务的工期

5、任务的链接

6、特殊任务设置

7、应用时间线视图

8、任务信息设置

9、任务备注

五      资源与成本 

1、理解资源

2、创建资源库

3、分配任务成本

六      格式化项目图表 

1、甘特图向导-关键路径

2、格式化任务条

3、插入图形和对象

七      项目的跟踪 

1、比较基准

2、跟踪项目进度

3、项目执行状况分析(差异分析)

4、跟踪实际成本

八      项目的优化日程分析 

1、日程分析

2、缩短项目工期方法

3、分解关键任务

4、给任务增加资源

5、缩减关键任务




如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
培训特点:
针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示
培训讲师:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
IBM,oracle,微软,vmware等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享。
针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                010-62884854

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>